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　　路徑之變
　　一位接近國資委的人士表示，在央企重組大潮來臨之前，國資委對這類型央企重組思路也開始有了細微變化。
　　“此前，國資委將科技型的央企分為兩類，一類是集中度較高的行業(yè)，國資委的態(tài)度是鼓勵轉(zhuǎn)制的科研院所并入大型企業(yè)集團，而另外一類是集中度較分散的行業(yè)，國資委此前對它們的態(tài)度是暫考慮單獨保留，或者考慮與同行業(yè)的科技企業(yè)橫向聯(lián)合重組。”國資委規(guī)劃局人士表示。
　　在過去幾年科技型央企重組過程中，第一種模式成為主導(dǎo)模式，例如中國建筑材料科學(xué)研究院進入中國建材集團、沈陽化工(7.00,-0.12,-1.69%)研究院進入中國中化集團等；而后一種橫向聯(lián)合的模式僅有兩例，分別是鋼鐵研究總院與冶金自動化設(shè)計院合并重組為鋼研科技集團、煤炭科學(xué)研究總院與中國煤炭設(shè)計研究院重組為中煤科工集團。
　　盡管后一種模式更得到企業(yè)本身的青睞，但是并未成為科技型央企的重組路徑的主流。消息人士透露說，此次剩下的科技型央企，除了已經(jīng)找到婆家的北京有色金屬研究總院外，其他央企的重組路徑都將采取第一類的重組方式。
　　“從國資委的角度來看，體量還是一個很重要的考量因素，即使按照第二種模式進行重組后，企業(yè)在125家央企中體量還是不夠大。”天強管理顧問總經(jīng)理祝波善表示。
　　從數(shù)字上看，科研院所的資產(chǎn)量、利潤總額等指標在國資委統(tǒng)領(lǐng)的央企總規(guī)模中所占比重很小，僅為1%左右。
　　“而且，如果是橫向合并，領(lǐng)導(dǎo)班子的安排難度更大，國資委面對的是兩套領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，而進大的產(chǎn)業(yè)集團，需要安排的就只有一套領(lǐng)導(dǎo)班子，相對較容易。”祝波善補充說。
　　而據(jù)另外一位接近國資委的人士表示，此次國資委要求科研院所加速重組進程不僅僅是出于央企數(shù)量減少的目的，更是將央企如何加強科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合作為出發(fā)點考慮的。該人士曾在去年參與國資委關(guān)于科研院所重組模式的調(diào)研。
　　在6月24日國資委于上海召開的央企科技工作會議上，國資委主任李榮融特別指出：“中央企業(yè)過去7年進步很大，但主要依賴于我國經(jīng)濟的高增長。與跨國公司相比，中央企業(yè)的核心競爭力還不強，自主創(chuàng)新能力仍有很大差距。”
　　國資委副主任黃丹華更是指出，在未來一段時間，中央企業(yè)科技工作的主要任務(wù)之一就是要著力解決企業(yè)內(nèi)外部科技資源的整合問題。
　　此情此景下，有著科研院所標簽的科技型中央企業(yè)無疑成為了香餑餑，“中央企業(yè)中的一批科研和設(shè)計單位，是我國目前最寶貴、最重要的科技資源之一。”國資委規(guī)劃局上述負責(zé)人表示。
　　據(jù)一家還沒有確定“婆家”的設(shè)計型央企透露，目前他們也同時在和幾家大的產(chǎn)業(yè)集團進行洽談。
　　“我們現(xiàn)在主要考慮兩個因素，一個是未來的‘婆家’能給自己多少資源，另外一個就是企業(yè)的管理風(fēng)格與我們是否相符。”這家設(shè)計型央企相關(guān)負責(zé)人表示，“有的企業(yè)非常強調(diào)內(nèi)部集中和統(tǒng)一管理，有的還是管理比較開放的，我們更喜歡后者。”
　　而對于外界所質(zhì)疑的科研院所進入大的產(chǎn)業(yè)集團后會削弱其為全行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的功能，上述參與國資委該項目調(diào)研的人士表示，這只是外界的一種誤解。“根據(jù)我們的調(diào)研，實際上由于行業(yè)集中度較高，大企業(yè)集團往往在行業(yè)中處于明顯的優(yōu)勢地位，并對行業(yè)共性技術(shù)發(fā)展研究有引領(lǐng)作用，從而帶動和影響行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展，因此這種擔(dān)心實際上是多余的。”

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