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思考和反省
　　工作之余，李長(zhǎng)杰常說(shuō)自己是全公司“最閑的人”。
　　“我會(huì)經(jīng)常思考一些問(wèn)題，學(xué)點(diǎn)東西，完全是一種悠閑的狀態(tài)。”因?yàn)?，在金龍，李長(zhǎng)杰管的最多的就是企業(yè)文化、價(jià)值觀，日常經(jīng)營(yíng)更多交由總經(jīng)理管。
　　他是一個(gè)勤于思考而又善于思考的人。在金龍集團(tuán)的網(wǎng)站上，有一個(gè)專門的欄目“總裁文集”，里面搜集了李長(zhǎng)杰寫的近40篇文章，大部分都是對(duì)生活、工作的感悟，短小精悍。
　　更重要的是，金龍集團(tuán)發(fā)展了一套獨(dú)一無(wú)二的“老板文化”。在金龍“人人是老板”，權(quán)責(zé)分明，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。“人人是老板”將激發(fā)所有人的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)大家做好本職工作。
　　李長(zhǎng)杰從來(lái)不輕易處理人。“我會(huì)問(wèn)不積極的員工，是不是遇到什么不公正的待遇還是有什么困難，輕易處理人不是一種好辦法。”
　　做金龍的員工是很幸福的，因?yàn)槔铋L(zhǎng)杰總是能從員工的角度考慮問(wèn)題。
　　他說(shuō)，員工也需要得到別人的尊重；員工也有自己要求，需要房子、車子，需要旅游，還需要養(yǎng)家，需要一個(gè)好的生活狀態(tài)。
　　“如果不能滿足員工的夢(mèng)想和需求，而是不斷地索取，他們是不會(huì)主動(dòng)而且完全獻(xiàn)出自己的智慧的。”李長(zhǎng)杰深諳其中的利害關(guān)系。
　　李長(zhǎng)杰說(shuō)，金龍事業(yè)所有故事的源頭，明確無(wú)誤地產(chǎn)生于企業(yè)的價(jià)值觀和思想文化。
　　他告誡自己的員工，應(yīng)該從萬(wàn)花筒一樣豐富的實(shí)踐活動(dòng)引發(fā)深深的思考，拿起學(xué)習(xí)和思維及分析的工具，糾正目前許多缺乏深思熟慮的盲動(dòng)以及一些人拒絕接受新知識(shí)，懶于思考新問(wèn)題的自誤。
　　李長(zhǎng)杰說(shuō)，真正厲害的人不在于他多么莽撞，而是勇于做自我批評(píng)，善于學(xué)習(xí)和思考，這樣的人不容易犯錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤也容易改正。
　　李長(zhǎng)杰的筆名叫“理丁”，意思是思想的領(lǐng)導(dǎo)者、教育者。

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