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精打細(xì)算科技增效
　　把“精打細(xì)算”這個詞用在新疆新鑫礦業(yè)股份公司阜康冶煉廠，那是再恰當(dāng)不過的了。
　　去年，席卷全球的金融危機對阜康冶煉廠影響較大，該廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極實施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，把危機看作提升企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的好機會，通過加強內(nèi)部管理出效益、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效益、“兩降一升”提效益和項目建設(shè)增效益等舉措，打響應(yīng)對危機的攻堅戰(zhàn)。
　　“所謂‘兩降’，就是降能耗、降成本。抓管理需從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)抓起，而降低成本則更需抓細(xì)節(jié)。”阜康冶煉廠廠長魯小平告訴記者，因為工藝要求，阜康冶煉廠是用電、用煤和用水的大戶，提高能源及資源的利用率是保證“兩降一升”的關(guān)鍵，工業(yè)用電存在“峰谷平”價位的差異，每天一千瓦時電的高峰價和低谷價相差0．46元。于是，該廠科學(xué)合理調(diào)整大型設(shè)備用電，利用用電低谷時間生產(chǎn)，每小時就能節(jié)約用電276元。此外，隨著阜康冶煉廠產(chǎn)能的擴大，用水量逐漸增大，每年冷卻水外排量非常大，去年該廠建成鎳系統(tǒng)循環(huán)冷卻水泵房，處理量達(dá)每小時300立方米，使循環(huán)冷卻水得到重復(fù)利用。
　　通過“精打細(xì)算”，阜康冶煉廠節(jié)能降耗工作成效顯著。去年該廠鎳加工成本降低了5％，銅降低了14％，管理費用降低了8％，平均綜合能耗下降12％，按阜康冶煉廠“十一五”規(guī)劃的節(jié)能量，目前已完成節(jié)能總量的130％。
　　除“降能耗、降成本”外，阜康冶煉廠通過建立技能津貼等激勵措施，調(diào)動技術(shù)人員、員工積極性，加強企業(yè)科技攻關(guān)能力，通過提升產(chǎn)品的品級率和回收率，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。據(jù)悉，通過技術(shù)改造和攻關(guān)，目前阜康冶煉廠產(chǎn)品的品級率提高了5個百分點，回收率提高了1個百分點。
　　魯小平給記者算了一筆賬：以該廠年產(chǎn)4000噸電解鎳來算，回收率提高一個百分點就可增加產(chǎn)量40噸，按每噸8萬元來算，就可增加收入320萬元。
　　在金融危機的影響下，阜康冶煉廠的項目建設(shè)不但沒有減緩，反而大大加快了速度。4月27日，記者看到，投資近2．5億元的2萬噸銅項目正在積極建設(shè)中，預(yù)計今年12月新建銅系統(tǒng)便可進入試生產(chǎn)，投產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)陰極銅產(chǎn)量將由目前年產(chǎn)5000噸增至2萬噸，同時帶動附加產(chǎn)品金、銀、鉑、鈀、硫酸等產(chǎn)量的增加，增加企業(yè)效益。
　　談到今后的發(fā)展目標(biāo)，新疆有色集團黨委書記、董事長袁澤目光中充滿了堅定：“危機恰恰是企業(yè)發(fā)展的良好機遇。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們將緊緊抓住發(fā)展這個主題，不斷努力，力爭用3到5年時間把有色集團打造成一流的、體制創(chuàng)新并具有核心競爭力的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型國有企業(yè)，實現(xiàn)我們提出的銷售收入200億元、利稅50億元的目標(biāo)，為自治區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展作出新的更大的貢獻！”
　　　　

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