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“五項舉措”保效益
　　5月22日，記者來到銅陵有色公司下屬企業(yè)金威銅業(yè)，這家企業(yè)從事的精品銅板帶加工業(yè)務(wù)，如今正在發(fā)展成為銅陵有色公司最重要的業(yè)務(wù)板塊之一。企業(yè)的生產(chǎn)線一派繁忙景象，人行通道上，只要有行人經(jīng)過，保潔人員隨后就會進(jìn)行現(xiàn)場清掃。據(jù)公司總經(jīng)理劉建設(shè)介紹，保持清潔的環(huán)境與嚴(yán)格的秩序是加工精品銅材的要求，成卷的板材成品，只要用手摸一下，就會成為次品。目前，銅板材的應(yīng)用范圍很廣，是電線電纜、家電、汽車等眾多行業(yè)離不開的原材料。在應(yīng)對危機時，公司果斷調(diào)整了銷售策略，走小批量多品種的營銷路線，拓展了新的市場需求，也給集團(tuán)公司帶來穩(wěn)定的收入。
　　金威銅業(yè)面對危機以實干確保產(chǎn)銷量不減，是銅陵有色應(yīng)對危機舉措的具體體現(xiàn)。
　　在應(yīng)對危機中，銅陵有色共出臺了五項應(yīng)對舉措。“增加產(chǎn)銷量，向發(fā)展要效益”的舉措彰顯了逆勢發(fā)展的干勁，公司明確提出了2009年主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量確保增長20%，機械制造等新產(chǎn)業(yè)、新工藝要爭取50%以上增長的剛性目標(biāo)，同時積極開拓市場，做到產(chǎn)銷平衡，增加企業(yè)效益。這一思路目前已初見成效：今年建成投產(chǎn)的稀貴金屬項目，已成功對外銷售黃金60公斤、白銀6.5噸，其中4噸成品銀錠首次出口外銷。銅冠池州公司鉛改造項目、120萬噸鐵球團(tuán)、金泰化工一期3萬噸碳酸二甲酯項目均已達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。一旦經(jīng)濟復(fù)蘇，企業(yè)就能夠上一個新臺階。
　　針對有色金屬市場的運行特點，銅陵有色還明確了“強化經(jīng)貿(mào)操作，向市場要效益”的舉措。通過密切關(guān)注市場行情變化，堅持期貨現(xiàn)貨聯(lián)動操作，抓住了國內(nèi)外市場正價差的機遇，預(yù)計多產(chǎn)多銷增加利潤10億元；通過組織進(jìn)口銅精礦加工費聯(lián)合談判，預(yù)計提高加工利潤10億元。
　　為落實“深入挖潛降耗，向管理要效益”的措施，公司確立了全年主要產(chǎn)品能耗下降4%、制造費用可控部分下降3%、管理費用可控部分同比下降10%等指標(biāo)，這一舉措預(yù)計可增加效益2億元。
　　“加強科研，向科技創(chuàng)新要效益”的舉措，將落實到工藝升級、資源回收再利用等措施中，通過提高資源利用率預(yù)計可增加利潤5億元。
　　安全發(fā)展，消除隱患，也是銅陵有色應(yīng)對危機的重要措施，公司明確提出了“加強安全生產(chǎn)，向安全要效益”的舉措。4月份以來，一場旨在解決影響安全突出問題的“百日安全無事故”活動，正在全公司各廠礦扎實開展。與此同時，公司還加大了安全生產(chǎn)投入，加強安全監(jiān)管和培訓(xùn)，探索建立安全生產(chǎn)長效機制。
　　根據(jù)公司決策層預(yù)計，“五個效益”思路的落實大致可以帶來30億元的收益，為應(yīng)對外部沖擊提供堅實的基礎(chǔ)，也是公司“以實干應(yīng)對危機”方略的重要支撐。

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