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　　改善小環(huán)境  營(yíng)造大氛圍
　　每天上班利用半小時(shí)走訪車(chē)間各崗位，了解各崗位運(yùn)行情況和職工工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)是三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的首要日程。他們通過(guò)三個(gè)多月的摸底、調(diào)查，對(duì)“職工們?cè)谙胄┦裁矗胍裁?rdquo;基本有了大致的了解。輔助車(chē)間工資收入低是來(lái)冶廠目前存在的實(shí)際情況，這也影響到了不少職工的生產(chǎn)熱情。如何改變這一氛圍？是擺在三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前的頭等大事。
　　美國(guó)的思想家卡耐基指出：天底下只有一種方法可以促使他人去做任何事--給他想要的東西。
　　“解決職工最直接的問(wèn)題，努力滿足職工想要的”成了動(dòng)力車(chē)間建家的宗旨。
　　經(jīng)過(guò)多番醞釀，一套因地制宜的管理方案浮出水面。在全車(chē)間范圍內(nèi)擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的點(diǎn)和面；將各班組成本定額分配，每月進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)節(jié)罰超并在當(dāng)月工資結(jié)算中兌現(xiàn)；大力開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“五一巾幗示范崗”活動(dòng)。鼓勵(lì)職工將個(gè)人能力發(fā)揮于團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中以“高效高產(chǎn)高質(zhì)”為自己贏得實(shí)惠。
　　經(jīng)過(guò)車(chē)間與廠部的協(xié)商，決定在工業(yè)鍋爐等開(kāi)展降低死爐次數(shù)勞動(dòng)競(jìng)賽。工業(yè)鍋爐每月不死爐獎(jiǎng)勵(lì)1500元/臺(tái)，每死爐一次罰款1000元；每使用一噸返渣獎(jiǎng)勵(lì)10元；煤氣爐每月保證滿足用戶需求，投訴率為0，獎(jiǎng)勵(lì)800元/月；工業(yè)鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)在完成廠部規(guī)定的指標(biāo)發(fā)電量外，超發(fā)電量從廠部獎(jiǎng)勵(lì)款中各按15%給予獎(jiǎng)勵(lì)；破碎班每卸一卡車(chē)皮煤給6元獎(jiǎng)勵(lì)等等一系列的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)惠政策就象一婁暖暖的春風(fēng)吹進(jìn)了車(chē)間各崗位職工的心中，讓大家在滿懷期待中增添了奮進(jìn)的動(dòng)力。各班組間你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作氛圍越漸濃厚。
　　在某個(gè)月的工資分配中，工業(yè)鍋爐爐長(zhǎng)彭林文當(dāng)月500元的班組長(zhǎng)津貼在車(chē)間內(nèi)部引起了不小的波動(dòng)。這是動(dòng)力車(chē)間管理的又一新舉措。為激發(fā)車(chē)間班組長(zhǎng)的管理熱情和帶頭垂范作用，車(chē)間在對(duì)班組長(zhǎng)的津貼分配上，除了廠部對(duì)班組長(zhǎng)每月給予15-40元的固定津貼外，車(chē)間還根據(jù)班組長(zhǎng)當(dāng)月的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)給予0-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。徹底打破以往的大鍋飯，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)真正用心、用情、用頭腦去做好基層管理工作，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。促進(jìn)車(chē)間班組的和諧發(fā)展，為車(chē)間的良好運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　這一制度執(zhí)行以來(lái)，職工來(lái)車(chē)間反應(yīng)問(wèn)題人次少了；各班組的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)量在不斷攀升；車(chē)間在參與廠部的各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)中拿的獎(jiǎng)項(xiàng)也增多了。
　　任何一支隊(duì)伍人員素質(zhì)總有高有低。動(dòng)力車(chē)間也不例外。某個(gè)生產(chǎn)班組工作性質(zhì)是按量作業(yè)，一段時(shí)間以來(lái)工人們?yōu)榱吮M早下班，在上班途中干活總是風(fēng)風(fēng)火火，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、設(shè)備維護(hù)、文明衛(wèi)生敷衍了事，工段進(jìn)行多次協(xié)調(diào)后仍我行我素。對(duì)車(chē)間管理造成了較壞的負(fù)面影響。車(chē)間得知這一情況后，在派班會(huì)上主任龍浩明確表態(tài)：我們建家是要?jiǎng)?chuàng)造和諧，但不能為了怕得罪某些人而丟掉我們的管理原則，對(duì)于這些不和諧的因素我們要堅(jiān)決整治！會(huì)后，車(chē)間對(duì)該班的是上班時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)格8小時(shí)工作制。并加大對(duì)該班監(jiān)督、考核工作，做到獎(jiǎng)罰分明。
　　這一舉措在各班中引起了不小的反響，為嚴(yán)肅車(chē)間的管理制度起到了舉一反三的作用。
　　鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的真刀實(shí)干，讓職工們認(rèn)清了車(chē)間的態(tài)度，規(guī)范行為舉止時(shí)更明確了自己的目標(biāo)方向。

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