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　　2008年下半年，一場突如其來的金融風暴席卷全球，由此引發(fā)了對我國經(jīng)濟運行特別是對有色金屬行業(yè)的巨大沖擊。當年10月開始，云錫的主打產(chǎn)品—錫價格急速下跌，市場嚴重萎縮，原料庫存成本居高不下，導致業(yè)績大幅度下滑，僅2008年四季度就差不多完全抵消了公司前三季度創(chuàng)造的利潤。部分單位被迫停產(chǎn)或半停產(chǎn)，職工收入減少、心理承受著巨大的壓力。這對于云錫這樣一個具有百年歷史、全球錫產(chǎn)量第一、躋身云南省十大企業(yè)集團之一的大型國有企業(yè)來說，形勢非常嚴峻。面對金融危機的沖擊，云錫以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮國有企業(yè)宣傳思想政治工作的優(yōu)勢，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)抗擊金融風暴的競爭優(yōu)勢，打了一場抗擊金融風暴的保增長、保民生、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促改革、促發(fā)展的漂亮仗。
　　一、統(tǒng)一思想，達成共識，堅定抗擊金融風暴的必勝信心
　　面對國際金隔危機給企業(yè)帶來的嚴峻形勢，云錫深入調(diào)查研究，準確、全面掌握各廠礦單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工思想狀況，梳理存在的問題，冷靜分析面臨的經(jīng)濟形勢，提出應對措施。并通過公司的工作會、職代會、形勢報告會和開展“我與云錫風雨同舟”演講活動等，對廣大干部職工進行前方位多層次的形勢任務教育。根據(jù)矛盾互為轉(zhuǎn)化，在一定條件下，壞的東西可以引出好的結(jié)果來的道理，引導全體干部職工以積極的態(tài)度正視危機，不回避矛盾，全面地辯證地分析看待金融危機。
　　公司領導層結(jié)合國際、國內(nèi)、云錫的實際，幫助職工分析認清金融危機的本質(zhì)，消除職工對金融危機的恐懼心理，使職工在國際金融危機的嚴峻形勢下敢于正視危機、藐視危機，樹立戰(zhàn)勝危機的信心和勇氣。幫助職工認識到：困難是暫時的，整個國家和企業(yè)當期及長遠良性發(fā)展的基礎是牢固的，從中央到地方各級政府采取和出臺的對企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機的一系列應對措施、政策是有利的，是會逐步扭轉(zhuǎn)不利局勢的。使職工透過危機和困難看到了生機、看到了前途、看到了光明、艱定了信心，提高了完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務、奪取抗擊金融風暴勝利的勇氣，明白了嚴峻的形勢并不可怕，危機并不可怕，關(guān)鍵是要有戰(zhàn)勝困難，度過危機的信心和決心。從而統(tǒng)一了職工既不畏懼危機也不忽視危機，在危機中求生存、謀發(fā)展的認識。公司領導層與廣大干部職工達成了以積極的心態(tài)把危機看成機遇，當作加強企業(yè)管理、練好企業(yè)內(nèi)功、提高運行質(zhì)量、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)核心競爭力的動力，調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定隊伍、逆勢前行，迎接經(jīng)濟回暖的“春天”的共識。
　　二、以人為本、幫扶解困，增強抗擊金融風暴的凝聚力
　　國際金融危機來勢兇猛，給云錫生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活帶來的嚴重沖擊和影響是大家始料不及的。面對部份單位在國際金融危機影響下被迫停產(chǎn)或半停產(chǎn)，職工收入減少、生活受到影響的問題，公司決策層以人為本，把開展宣傳思想政治工作與解決職工的實際問題結(jié)合起來，增強工作的實效性。在全公司開展送溫暖幫扶活動，為職工群眾做好事、辦實事、解難事，對生活有困難的職工及時給予補助。全公司副科級以上的干部分別與困難職工家庭結(jié)成一對一、一幫一的幫扶對子，幫助困難職工家庭度過暫時的危機。元旦、春節(jié)期間，全公司共籌集慰問款物1374.42萬元，發(fā)出慰問信4744封，1028名副科級以上干部走訪慰問了43名勞動模范、3448戶困難職工家庭；共籌集“金秋助學”資金33.93萬元，資助困難職工子女494人；累計發(fā)出低保金854.14萬元、醫(yī)療救助金20.33萬元、臨時困難救助5461人共104.3萬元。與此同時，廣大黨員干部在應對金融危機中起模范帶頭作用，為渡過難關(guān)率先垂范，以身作則，靠前指揮，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，在困難面前行動起來，從公司領導直至科級管理人員均按比例分別減薪，與職工群眾同舟共濟、共度難關(guān)、共克時艱，化“危”為“機”。通過大量扎實有效的工作，為戰(zhàn)勝危機凝心聚力、奠定了堅實的基礎。

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