中國海外并購偏愛能源礦產(chǎn) 09年298宗創(chuàng)紀錄
2010年04月02日 9:2 11488次瀏覽 來源： 南方都市報 分類： 重點新聞
海外投資 軟實力也很關(guān)鍵
不過,中國公司對海外并購準備不充分。
經(jīng)濟學(xué)人的調(diào)查顯示:82%的中國高管認為,缺乏境外投資經(jīng)驗管理是中國公司海外收購面臨的最大挑戰(zhàn);有39%的受訪者表示已經(jīng)在既定的地理市場中選定了感興趣的并購目標公司。多數(shù)中國公司抵抗不住金融危機所帶來的誘人海外并購機會,未對并購目標進行認真研究,從而增加了并購風(fēng)險。
徐翌成對此解釋道,海外并購要用實力說話,這里的實力是全方位的,包括財力、人才、經(jīng)驗、制度、文化等等,硬實力和軟實力同樣重要。目前主要的國際并購都是由大的跨國公司完成,對于中國,國有企業(yè)相對民營企業(yè)的實力更為突出。但同時,徐弈成認為,民營企業(yè)在經(jīng)濟中是最有活力的,一旦看到機會,他們就不會錯過。
3月28日,中國民營企業(yè)最大的海外汽車收購案即是例證。但徐翌成及多位專家均表示,吉利挑戰(zhàn)大于機遇?，F(xiàn)在中國是吉利的主要市場,吉利對沃爾沃的并購要從兩條戰(zhàn)線入手,一是要讓沃爾沃在中國的份額提上去,與吉利協(xié)同,二是要發(fā)展沃爾沃在國外市場。徐翌成認為,2年內(nèi)是否扭虧為贏很關(guān)鍵,很多成本是剛性的。埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢部經(jīng)理肯尼迪女士則認為人是最關(guān)鍵的因素,要盡快確定負責(zé)人,另外相關(guān)利益方應(yīng)迅速統(tǒng)一行動,避免承擔(dān)過多的運營風(fēng)險。
針對中國公司海外并購敗多成少的現(xiàn)狀,高偉紳律師事務(wù)所執(zhí)行合伙人何思砥建議應(yīng)從多方面做好充分準備。首先要提前展開在法律和監(jiān)管領(lǐng)域的調(diào)查,中國公司往往低估了包括工會、養(yǎng)老金、反壟斷、知識產(chǎn)權(quán)等等在美國和歐洲的重要性;隨后,需要對他國的經(jīng)濟、政治形勢進行全面了解。凡涉及國家安全或較敏感的資產(chǎn),都要預(yù)先溝通、審查,對他國法律的了解也非常重要。其次,中國企業(yè)可以考慮少數(shù)股權(quán)而非全面并購,可以通過設(shè)立合資企業(yè)或建立聯(lián)盟來完成交易,這樣可以避免引起公眾和監(jiān)管者的不安。
何思砥建議,加強對團隊成員語言技能、文化背景、并購經(jīng)驗的培訓(xùn)非常重要。談判小組和未來的管理團隊要具有良好的語言和文化技能,而且有專業(yè)顧問,作以專門指導(dǎo)。
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