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　　第三、自身經(jīng)營能力在跨行業(yè)經(jīng)營中的挑戰(zhàn)。蓄電池企業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，行業(yè)中仍然缺少有效的企業(yè)管理典范。一方面由于企業(yè)在不同時期面臨的政策調整與市場挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷的摸索；另一方面鉛酸蓄電池生產(chǎn)同時也是一個勞動密集型的形業(yè)，機械化、自動化程度相對較低，產(chǎn)能規(guī)模的擴大對于用工的依賴度較強。而再生鉛生產(chǎn)作為冶煉行業(yè)，產(chǎn)能對于設備的依賴度更高。鉛酸蓄電池企業(yè)參與不同特色的兩個產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的更高要求。
　　以銷售為例，沒有參與再生冶煉之前，銷售的重點在持續(xù)有效的賣出產(chǎn)品，銷售渠道更多的以產(chǎn)品輸出為主。而參與再生鉛冶煉之后，銷售渠道同時也是原料回收的有效途徑。這對于原有的渠道管理提出了新的要求，同時也讓企業(yè)面臨有效產(chǎn)品輸出與有效回收的同步考驗。如何防止不該收回的電池被退回，將與讓產(chǎn)品有效賣出一樣重要。對于生產(chǎn)、采購等管理也有不同的挑戰(zhàn)。很好的項目，或許會因為經(jīng)營管理不好而不得不暫時放棄。
　　我國目前的再生鉛市場存在回收率低，綜合利用率低，能耗高，污染嚴重等突出問題。而蓄電池生產(chǎn)企業(yè)也在不斷的尋找進入再生回收冶煉行業(yè)的機會。雖然有上述較大的挑戰(zhàn)，但蓄電池生產(chǎn)企業(yè)在面臨資源性價格波動及行業(yè)自我調整的多重壓力之下，仍然可以找到一些突破口。但這些突破，同樣也需要國家政策的有效引導與規(guī)范管理。
　　電池生產(chǎn)企業(yè)的銷售渠道管理一定程度上可以形成有效的回收體系。將企業(yè)自有廢料與處理與市場回收處理的管理規(guī)范化，并建成以工廠為管理端口的回收體系，有效落實“誰銷售、誰回收；誰生產(chǎn)，誰處理”的原則，不僅可以讓蓄電池生產(chǎn)企業(yè)成為鉛污染的橋頭堡，更可借此推動有能力、有實力的蓄電池生產(chǎn)企業(yè)與現(xiàn)有較好的再生回收冶煉企業(yè)的兼并、聯(lián)營、重組。
　　從蓄電池企業(yè)的長期發(fā)展來說，資源的有效利用將成為行業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。為鼓勵具備一定規(guī)模的蓄電池生產(chǎn)企業(yè)參與鉛酸蓄電池回收再利用創(chuàng)造一定的政策條件，必將促進蓄電池行業(yè)更加健康的發(fā)展。同時可引動有再生鉛冶煉企業(yè)的改造升級，特別是規(guī)?；?jīng)營的蓄電池生產(chǎn)企業(yè)對于環(huán)保的重視，可以向回收、運輸、再生冶煉等各環(huán)節(jié)的環(huán)保改善。
　　鉛酸蓄電池企業(yè)自身發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，也需要一些突破口。經(jīng)過激烈的行業(yè)競爭，鉛酸蓄電池企業(yè)已經(jīng)由高利潤時代轉向于成本經(jīng)營的微利時代。鉛酸蓄電池企業(yè)不得不面對市場相對有限的容量。同時，鉛價的波動又讓企業(yè)的獲利更加被動。有實力的鉛酸蓄電池企業(yè)需要參與資源性產(chǎn)品的價格確定。參與再生鉛的回收冶煉，無疑是這些企業(yè)尋求的有效突破口。當生產(chǎn)企業(yè)參與到回收再利用的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之后，也會反向推動自身行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
　　綜上所述，鉛酸蓄電池的優(yōu)勢在于資源的高效回收。隨著時間的推移，其它更多成熟的產(chǎn)品必將會出現(xiàn)，而鉛酸蓄電池的這一優(yōu)勢在今后相當長的一段時間內是其它產(chǎn)品無可替代的。雖然目前鉛酸蓄電池企業(yè)介入再生鉛行業(yè)要面臨許多問題和挑戰(zhàn)，但對于鉛酸蓄電池行業(yè)自身發(fā)展的需要來說，這一優(yōu)勢如果不能得到有效的發(fā)揮，必將在未來的再生鉛回收再利用市場競爭中被陷入被動。

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