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　　跨國(guó)巨頭經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)一步增強(qiáng)控制力
　　在經(jīng)濟(jì)全球化加劇的今天，跨國(guó)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)本土化及加大兼并重組力度等等。
　　首先，跨國(guó)公司建立并不斷擴(kuò)大全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)?？鐕?guó)公司正在逐步突破國(guó)家界限，正朝無(wú)國(guó)界全球公司方向推進(jìn)。在當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境中，跨國(guó)公司為了獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，把整個(gè)世界作為活動(dòng)舞臺(tái)，通盤考慮自己的業(yè)務(wù)。在世界各地進(jìn)行投資、生產(chǎn)和貿(mào)易，分工合作日益加強(qiáng)。
　　跨國(guó)公司的全球性經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)就是把全球各地的生產(chǎn)、銷售據(jù)點(diǎn)通過(guò)現(xiàn)代交通與信息技術(shù)結(jié)成一個(gè)有機(jī)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，為了適應(yīng)專業(yè)的分工合作，跨國(guó)公司內(nèi)部形成了多層的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
　　其次，跨國(guó)公司大力推動(dòng)海外企業(yè)的“本土化”。目前，跨國(guó)公司的海外企業(yè)本土化已成為趨勢(shì)。近年來(lái)，世界上的許多跨國(guó)公司都把選用和培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝藛T列入海外企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃之中，向當(dāng)?shù)厝藛T傳授具體的生產(chǎn)、管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)利用當(dāng)?shù)厝藛T管理當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，從而更有效地在東道國(guó)及其周邊國(guó)家進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)。
　　同時(shí)，為了避免貿(mào)易摩擦，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，盡量減少由母國(guó)輸出原材料和產(chǎn)品零部件的比例，提高當(dāng)?shù)氐膰?guó)產(chǎn)化比例。必和必拓及力拓等在中國(guó)企業(yè)，絕大多數(shù)是中國(guó)人，就是“間諜門”事件主角之一胡士泰雖然擁有加拿大國(guó)籍，而本人確實(shí)地地道道的中國(guó)人。
　　第三，跨國(guó)兼并與廣泛締結(jié)國(guó)際性戰(zhàn)略聯(lián)盟。80年代以來(lái)，跨國(guó)兼并浪潮席卷西方世界，跨國(guó)公司以收購(gòu)或合并外國(guó)企業(yè)的方式，直接滲入和擴(kuò)大海外市場(chǎng)。在這種兼并浪潮中，日本的一些大公司最為活躍。日本公司依靠雄厚的資金儲(chǔ)備對(duì)外大舉投資，到了80年代末期這種海外兼并活動(dòng)達(dá)到高潮。除日本外，美國(guó)與西歐的一些公司也頻繁地從事國(guó)際兼并活動(dòng)。
　　跨國(guó)公司締結(jié)國(guó)際性戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形式。同跨國(guó)兼并一樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。此種異國(guó)間兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合作，可以達(dá)到彼此各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作、利益共享。其特點(diǎn)是結(jié)合形式靈活、合作范圍廣泛。 國(guó)際礦業(yè)巨頭必和必拓欲并購(gòu)另一巨頭力拓公司就是一個(gè)例子。如果并購(gòu)成功，在業(yè)內(nèi)資源整合能力將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)其壟斷地位更難以撼動(dòng)。
　　專家分析，跨國(guó)公司無(wú)論是全球網(wǎng)絡(luò)化、本土化還是加大兼并重組，最終只指向一個(gè)結(jié)果：跨國(guó)公司的規(guī)模和控制力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。這就意味著跨國(guó)公司并不甘心于眼前的局面，仍在想方設(shè)法地?cái)U(kuò)大自己的實(shí)力。

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