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　　戰(zhàn)略抉擇
　　據(jù)介紹，2006年馳宏鋅鍺通過循環(huán)經(jīng)濟試點工作的推廣，為公司增加1.33億元。其中，像利用二氧化硫煙氣制酸，年收入可增加7800萬元。而利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣一年可為公司減少支出5000多萬元。
　　這樣一來，既減少了廢氣的排放量，還給企業(yè)增加了效益。
　　在馳宏鋅鍺，不光廢氣可以回收制酸，就連生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水經(jīng)過處理后也用來澆花、養(yǎng)魚，循環(huán)使用。行走在廠區(qū)里，道路兩邊花木成行，綠樹成蔭，靠的也是從處理后的工業(yè)廢水中汲取的營養(yǎng)。
　　采訪中記者了解到，大量的廢渣對馳宏鋅鍺來說同樣也是一個不小的寶庫，各種冶金廢渣在經(jīng)過高溫處理后已經(jīng)全部回收利用。一部分作為建材添加劑外售，另一部分作為回填料對井下采礦空區(qū)進行填充。特別是水淬渣回填采空區(qū)的做法，讓企業(yè)每年至少多采了7萬噸礦石，大大提高了回采率，還有效保護了地表環(huán)境。
　　改革開放30多年的歷史經(jīng)驗告訴我們，提高科技自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)從市場換技術、資源換技術到自主創(chuàng)新技術的轉變，是從根本上轉變增長方式、解決云南面臨的經(jīng)濟發(fā)展相對落后問題的必由之路。
　　近年來，馳宏鋅鍺先后獲得了“全國綠化模范單位”、“云南省勞動關系和諧企業(yè)”、“云南省境內(nèi)改革開放三十年典型題材征集評選最具影響力十大企業(yè)”等榮譽。
　　公司還以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，實事求是地看待金融危機對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，結合市場及公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出了一系列應對措施，不僅使公司應對金融危機初見成效，而且在內(nèi)部管理上實現(xiàn)了管控執(zhí)行力、市場競爭力、成本競爭力等“六種能力”的提升。
　　據(jù)介紹，資源是馳宏鋅鍺發(fā)展的命脈，規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)的發(fā)展基礎。因此，對于資源利用水平、合理開采、充分回收伴生成分的前提下，加強深部和外圍資源的勘探一直是公司的重要工作。2001年以來，公司探獲鉛鋅金屬儲量300多萬噸，極大地延長了礦山服務年限，實現(xiàn)了生產(chǎn)金屬量增加，資源保有儲量增加，資源增加儲量超過了消耗儲量。
　　其次，馳宏鋅鍺的硫化礦采用“機械化上向和下向進路膠結充填”采礦工藝，鋅冶煉采用“深度凈化——長周期——大極板電解”技術，在國內(nèi)率先實現(xiàn)自動剝鋅的應用；粗鉛冶煉采用頂吹沉沒熔煉技術（ISA）與富鉛渣鼓風爐熔煉技術(YMG)進行創(chuàng)新組合(ISA-YMG)；“鉛鋅冶煉渣的煙化吹煉”技術；低濃度“二氧化硫的氨酸法”富集回收技術等，使采礦損失率、貧化率、冶煉回收率大幅度提高，為高效利用有限的資源奠定了基礎。
　　在減排方面，馳宏鋅鍺每年減少SO2排放量5萬噸以上；充填采礦廢石、選礦尾礦、冶煉水淬渣33萬噸；選礦回水利用率80%；其中曲靖冶煉廠廢水實現(xiàn)零排放、每年減排廢水300萬噸；在降耗方面，公司的水耗、電耗及其他綜合能耗都較同比有了明顯下降。
　　節(jié)能不再是權宜之計，而成為一種戰(zhàn)略抉擇。一直以來，馳宏鋅鍺堅持以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為目標，轉變“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長方式，不斷提高自主創(chuàng)新能力，有力地推動了企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展，實現(xiàn)了增產(chǎn)、增儲、高效的發(fā)展模式，取得了減排、降耗、循環(huán)（利用）的初步成效。

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