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    　第二章：宏達戰(zhàn)略
　　“歷史性災難可以釀造歷史性機遇”

　　應對危機，凸顯30年宏達科學化、前瞻性發(fā)展理念
　　還未從地震影響中走出，國際金融危機的沖擊接踵而來，人們幡然發(fā)現(xiàn)：宏達集團出手如此冷靜迅速，仿佛四兩撥千斤之間，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，迎來了新的發(fā)展。
　　也正是在這干脆利落的系列舉措中，人們看到宏達集團30年來科學化、前瞻性的發(fā)展理念，早已給企業(yè)打下了雄厚的基礎(chǔ)，方得以談笑間化解危機。
　　自信宏達：順境逆境皆自如
　　“歷史性災難可以釀造歷史性機遇。”2009年初舉行的全省民營企業(yè)家座談會上，劉滄龍語出驚人，言辭間透著濃濃的信心。
　　信心，在當時是多么珍貴??！2008年末、2009年初，和災區(qū)許多企業(yè)一樣，正當宏達人如火如荼進行災后恢復重建的時候，席卷全球的金融危機襲來，宏達所涉及的所有實體經(jīng)濟無一不受到嚴重沖擊，發(fā)展面臨多年來最嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　雪上加霜，但宏達人更看到機遇――審慎研究宏觀經(jīng)濟形勢和宏觀政策導向后，宏達集團認為在特大地震發(fā)生后，在全球金融危機背景下，資源、技術(shù)、資本等重要經(jīng)濟要素將會重組，重大商機往往在重大歷史變革中顯現(xiàn)。“信心決定成敗，只要有信心，就會有更大的商機。”充分利用災后恢復重建和確保增長的一系列優(yōu)惠扶持政策，花最低的代價，用最短的時間，整合形成高技術(shù)、高價值、大規(guī)模、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，是宏達集團做大做強、可持續(xù)發(fā)展的歷史性機遇。
　　在這樣的判斷下，2008年，宏達集團堅持全年生產(chǎn)經(jīng)營和重點投資建設(shè)項目“兩個不變”，向社會和集團內(nèi)部公開承諾：“不減產(chǎn)、不停產(chǎn)、不裁員、不減薪”的“四不”社會責任，竭盡全力把自然災害和金融風暴的影響降低到最低限度――
　　全年實現(xiàn)銷售收入210.98億元，利稅15.89億元；投資6.5億元，順利完成了合金鋅項目、磷酸鹽項目的恢復重建；初步完成在德陽、攀枝花、甘孜、云南、西藏等地投資650億元的重點建設(shè)項目規(guī)劃；“云頂”商標被認定成為“中國馳名商標”，“慈山”和“G慈山”兩大高級鋅品牌在倫敦金屬交易所注冊成功，宏達戰(zhàn)略重點已由市場擴張成功轉(zhuǎn)向培育核心競爭能力和國際一流品牌。
　　2009年，宏達集團繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，審時度勢地把災后恢復重建規(guī)劃、技改創(chuàng)新項目、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和中長期發(fā)展戰(zhàn)略有機整合，形成明顯的行業(yè)比較優(yōu)勢和突出的市場競爭優(yōu)勢。
　　宏達人以自己的實踐證明：優(yōu)秀的企業(yè)不僅在順境中能夠做大做強，更能在危機中屹立不倒！
　　“民企三關(guān)論”：宏達發(fā)展戰(zhàn)略之精髓
　　一個優(yōu)秀的企業(yè)能夠歷經(jīng)風雨屹立不倒，關(guān)鍵不在于其面對危機時的應急手段，更重要的在于其平時的積累，正是由于有了30年的科學化、前瞻性發(fā)展，宏達才具備了笑對危機的實力。
　　統(tǒng)計數(shù)字顯示，中國民營企業(yè)平均存活期僅為2.9年，而宏達，這家500元起步的小作坊，能夠走過30年，有效變大，由弱變強，正由于其發(fā)展過程有一條清晰而科學的發(fā)展戰(zhàn)略――早在創(chuàng)業(yè)初期，劉滄龍就提出了“民企三關(guān)論”：第一關(guān)是走出家族式管理，第二關(guān)是邁向多元化發(fā)展，第三關(guān)是走向國際化。
　　秉承這一理念，上世紀90年代初，劉滄龍敏銳地察覺到國家的經(jīng)濟體制改革將對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，經(jīng)過兩年籌備，1994年，宏達開始進行股份制改造，徹底走出家族化管理的桎梏。從一個小的平臺跳到一個比較大的平臺，對宏達的成長無疑具有深遠影響。
　　“我們產(chǎn)品太單一了，雖然我們在用人機制和分配機制上有優(yōu)勢，但是，這些用不了多久就不是優(yōu)勢了。”這是進入上世紀九十年代后，劉滄龍經(jīng)常思考的問題由此而發(fā)，宏達決定走多元化的道路：“一年都有春夏秋冬，行業(yè)都有周期波動，如果不走多元化之路，不把雞蛋放在不同的籃子里，這個企業(yè)不可能做到可持續(xù)發(fā)展。”
　　經(jīng)過近20年拓展，宏達現(xiàn)已發(fā)展成為一家以冶金、礦山、化工、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為主，涉足旅游開發(fā)、金融、酒店行業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。目前其電解鋅年產(chǎn)能22萬噸，居全國第三位；正在建設(shè)的二期年產(chǎn)能10萬噸電解鋅和年產(chǎn)能20萬噸鋅合金項目竣工后，產(chǎn)能躍居全國同行業(yè)第一位；房地產(chǎn)年開發(fā)能力已達到40萬平方米，土地儲備開發(fā)能力已達到10000畝，項目先后遍及北京、上海、深圳等地。資本與金融板塊，主要為集團拓寬融資渠道服務，為集團逐步實現(xiàn)產(chǎn)品、市場、人才、資本國際化提供強有力的資金支持，從而提升集團的綜合競爭力……
　　在國際化發(fā)展成為中國企業(yè)做大做強必然選擇的今天，宏達集團果斷走出國門，2007年4月，宏達集團在坦桑尼亞注冊建立1000萬美元的中非國際礦產(chǎn)資源有限公司，同時宏達以中非商會副會長單位和控股企業(yè)身份牽頭，聯(lián)合數(shù)十家全國知名大型民營企業(yè)，以投資非洲為切入點，將產(chǎn)品市場和人才、技術(shù)、資金等資源市場向國外延伸，并著眼于整合全球資源，通過全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的集約化、規(guī)模化、國際化發(fā)展目標，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　可持續(xù)之路：筑牢核心競爭力
　　“我們的優(yōu)勢在哪里？”從宏達初創(chuàng)起，宏達人一次次這樣問自己。的確，作為一家以化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，如何提升其核心競爭力，笑傲群雄？
　　宏達開始探索一條資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護、節(jié)能減排、品牌立企的新型工業(yè)化之路。
　　著眼長遠，宏達集團著力于從加工型企業(yè)向資源型企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過長達8年的調(diào)查研究和商業(yè)談判，宏達集團于2003年力挫群雄，注入5.8億元現(xiàn)金，成功控股儲量居亞洲第一、潛在經(jīng)濟價值巨大的云南蘭坪鉛鋅礦。有了成功經(jīng)驗，宏達迅速在全國實施資源整合戰(zhàn)略：2004年參與四川甘洛鉛鋅資源整合；2005年完成云南怒江跑馬坪鉛鋅資源整合；2006年進入內(nèi)蒙、西藏和貴州進行多金屬和非金屬資源整合，其中對西藏的鉛、鋅、銅、鉬資源整合已初步完成，當前則正投資240億元開發(fā)攀枝花釩鈦礦，順利解決了企業(yè)發(fā)展過程中必然存在的原料保障問題。
　　堅持技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)保減排是宏達的重要著力點。早在90年代創(chuàng)業(yè)之初，便把“冶化結(jié)合”的技術(shù)突破放在首要位置，劉滄龍和他的團隊研究出了“冶化結(jié)合”的技術(shù)，即用電解鋅冶煉過程中的原料硫化鋅精礦產(chǎn)生的廢氣來制造硫酸。不僅實現(xiàn)了資源綜合利用，降低了成本，而且還解決了傳統(tǒng)硫鐵礦制酸工藝中的環(huán)保問題。此后，技術(shù)創(chuàng)新一直伴隨著其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如今，其有色金屬領(lǐng)域，其冶化結(jié)合綜合利用、硫化礦混合冶煉、氧化礦直接冶煉和難選低品位混合礦冶煉等“四大行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢”進軍有色金屬產(chǎn)業(yè)的高端產(chǎn)品市場；磷化工板塊有全國最早的裝置、最好的技術(shù)、最優(yōu)的品牌、最大的基地、三項國家專利和參與磷化工行業(yè)國家標準制定等比較優(yōu)勢……
　　與此同時，不斷優(yōu)化自身管理，在企業(yè)經(jīng)營上，劉滄龍要求做到：以超前的理念激活思維，以創(chuàng)新的思維優(yōu)化管理，以嚴格的管理提升質(zhì)量，以過硬的質(zhì)量塑造品牌，以可信的品牌贏得市場，以穩(wěn)固的市場謀求發(fā)展。
　　在人才引進與培養(yǎng)上更是不遺余力，目前，宏達集團擁有享受國務院津貼的專家8名，教授、研究員級專家68名，宏達集團專門設(shè)立了培訓中心，組建了內(nèi)訓講師團，每年用于培訓的經(jīng)費高達400多萬元。2005年，他還決定，鼓勵和支持200多名高、中層管理人員在5年內(nèi)分期分批完成中外名校MBA/EMBA課程學習。
　　而宏達集團總裁楊騫則這樣總結(jié)著宏達成功的七大要素：第一是先進的經(jīng)營理念，這種經(jīng)營理念會告訴企業(yè)，該怎么做？為什么要這么做？第二是科學的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向，能夠走多遠、能夠做多大；第三是杰出的團隊，團隊是企業(yè)的核心競爭力；第四是完善的企業(yè)制度，制度是企業(yè)高效有序運行的游戲規(guī)則；第五是有效的內(nèi)部監(jiān)控，預防犯錯和及時糾錯；第六是強烈的社會責任，企業(yè)的社會價值和經(jīng)營利潤來自于責任；第七是將上述因素綜合起來，凝練成優(yōu)秀的企業(yè)文化，解決了文化問題，企業(yè)才有魂、才有根。文化是企業(yè)的最終競爭力。
　　這就是宏達經(jīng)驗的精髓，又何嘗不是所有企業(yè)成長中可以共享的思想財富！

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