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   最近，江西鎢業(yè)集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，制定了“13410”的2007年奮斗目標(biāo)：
    “13”——實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值13億元；
    “4”——實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元：
    “1”——實(shí)現(xiàn)利稅總額10億元；
    “O”——工亡事故為0。
    為確保奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，江西鎢業(yè)集團(tuán)公司提出了全年工作“一個(gè)提高、兩個(gè)降低、三個(gè)確保、四個(gè)推進(jìn)”的總體要求：
    一個(gè)提高——提高經(jīng)濟(jì)效益。以整體利益最大化為工作原則，切實(shí)抓好目標(biāo)分解和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，科學(xué)有效地提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
    兩個(gè)降低——降低成本，降低能耗。按照省政府建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)的要求，以打造企業(yè)剛性競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，制定考核辦法，建立并形成相對(duì)獨(dú)立的考核體系，力爭(zhēng)主要產(chǎn)品單位成本可控部分同比降低5%，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比降低5%。
    三個(gè)確保——一是確保鎢業(yè)穩(wěn)定。按照省政府“鎢精礦產(chǎn)量減二成，效益翻一番”的總體要求，在鎢精礦產(chǎn)量比上年減少1000噸的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、價(jià)格、效益的最優(yōu)組合和最佳體現(xiàn)，確保鎢板塊的利潤(rùn)穩(wěn)定和支柱地位。加大找礦探礦和資源整合力度，力爭(zhēng)新建2—3個(gè)資源基地，增加鎢資源儲(chǔ)量1萬(wàn)噸；二是確保稀土增利。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，抓好存量資產(chǎn)的創(chuàng)收增利工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%以上；積極推進(jìn)稀土產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加快深加工項(xiàng)目的建設(shè)步伐；三是確保鉭鈮扭虧為盈。確保宜春鉭鈮礦和九江冶煉廠實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    四個(gè)推進(jìn)——一是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。抓好已建成項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效和在建項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，安排好新建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目，盡快形成以“江鎢科技工業(yè)園”為依托的產(chǎn)業(yè)集群；二是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。抓好集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心、華安安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)中心、贛研所分析檢測(cè)中心和江西冶金研究設(shè)計(jì)院的完善與建設(shè)；三是推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；四是推進(jìn)和諧文明建設(shè)。充分發(fā)揮兩級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培植“江鎢文化”,重視民生民聲,確保職工收入增長(zhǎng)10%。