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        近年來(lái)，大型鋁企業(yè)之間的并購(gòu)活動(dòng)再度升溫，全球鋁工業(yè)界好似進(jìn)入了春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，收購(gòu)與反收購(gòu)的報(bào)道滿天飛，似乎全球所有有頭有臉的礦業(yè)公司和鋁業(yè)公司都紛紛卷入了這股并購(gòu)浪潮，合縱聯(lián)橫的大戲每天都在上演。

通觀這兩年全球鋁市，重要的并購(gòu)行為有：
　　國(guó)內(nèi)方面：通過(guò)2004-2006年的持續(xù)兼并重組行為，中鋁公司相繼并購(gòu)了焦作萬(wàn)方、蘭州鋁業(yè)、包頭鋁業(yè)等電解鋁生產(chǎn)商以及部分的鋁加工生產(chǎn)商，從而成為全球具有較大影響力的公司。2006年中鋁公司生產(chǎn)氧化鋁962萬(wàn)噸，電解鋁297萬(wàn)噸，鋁加工材56萬(wàn)噸。中鋁公司近兩年的目標(biāo)：原鋁產(chǎn)量500萬(wàn)噸，氧化鋁產(chǎn)量1500-2000萬(wàn)噸、鋁加工150-200萬(wàn)噸，可謂異軍突起。
　　國(guó)際方面：2007年3月份，俄羅斯鋁業(yè)公司并購(gòu)烏拉爾鋁業(yè)公司和瑞士嘉能可國(guó)際公司氧化鋁資產(chǎn)后，成立的俄羅斯鋁業(yè)聯(lián)合公司年產(chǎn)400萬(wàn)噸鋁和1100萬(wàn)噸氧化鋁，近兩年將原鋁產(chǎn)量擴(kuò)大到500萬(wàn)噸左右。并把原先排名全球第一、第二的美國(guó)鋁業(yè)公司和加拿大鋁業(yè)公司拋在身后。
　　這場(chǎng)涉及三方、規(guī)模巨大的合并硝煙還未散盡，2007年6月份，Aditya Birla Group的旗艦公司印度國(guó)家鋁業(yè)公司（Hindalco）對(duì)Novelis的收購(gòu)又浮出水面。這次交易使Hindalco成為全球最大的鋁軋制品公司、亞洲規(guī)模最大的原鋁生產(chǎn)商之一以及印度領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商。
　　之后的一個(gè)月，并購(gòu)熱潮可以說(shuō)是愈演愈烈。2007年7月份，力拓公司宣布以381億美元天價(jià)并購(gòu)加鋁公司，并購(gòu)?fù)瓿芍螅碌牧ν丶愉X公司將超越俄鋁聯(lián)合公司成為全球第一大鋁業(yè)公司。
　　此前美鋁曾經(jīng)出價(jià)287億美元收購(gòu)加鋁，但被加鋁拒絕。在美鋁收購(gòu)加鋁失敗之后，市場(chǎng)再度傳聞全球最大的礦業(yè)資源公司必和必拓（BHP）公司將收購(gòu)美鋁公司的消息。
　　可見(jiàn)，近幾年尤其是今年鋁工業(yè)內(nèi)的兼并重組潮流是方興未艾，并購(gòu)的規(guī)模以及發(fā)生的頻率確實(shí)是越來(lái)越大，越來(lái)越快。一系列令人眼花繚亂的資產(chǎn)運(yùn)作的背后其實(shí)是世界鋁工業(yè)重新布局的大動(dòng)作。這種布局改變與能源供應(yīng)和能源價(jià)格的長(zhǎng)期趨勢(shì)有直接的關(guān)系，同時(shí)中國(guó)在供應(yīng)和需求兩方面對(duì)世界鋁市場(chǎng)產(chǎn)生重大沖擊，恐怕也是這些國(guó)際鋁業(yè)巨頭加快整合、提高產(chǎn)業(yè)集中度以應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的主要原因之一。
　　我們知道，并購(gòu)的意義在于對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高公司治理水平。對(duì)并購(gòu)方來(lái)講是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，縮短投資回報(bào)周期。對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)講，則是優(yōu)化資源配置。可謂“一舉三得”。
　　此輪并購(gòu)之后，全球鋁工業(yè)只剩下區(qū)區(qū)數(shù)家大型鋁業(yè)公司，產(chǎn)業(yè)集中度和對(duì)市場(chǎng)的控制度將大大提高，這意味著今后市場(chǎng)的供應(yīng)方面能夠高度自律，有效調(diào)控市場(chǎng)供應(yīng)量，避免發(fā)生嚴(yán)重的供過(guò)于求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于支撐鋁價(jià)在高位運(yùn)行。