云銅董事長鄒韶祿：創(chuàng)千億名企 鑄百年云銅
2007年09月29日 0:0 6777次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 銅資訊
9.4萬噸，23.6億元，1.4億元；
38萬噸，326.9億元，37.75億元。
兩組對比鮮明的數字，分別是云南銅業(yè)（集團）有限公司成立時的1996年和發(fā)展11年后2006年的主產品電銅產量、銷售收入和利稅總額。從年虧損1.5億元到頭戴云南省屬企業(yè)銷售收入、利稅、進出口貿易額三頂桂冠，從名不見經傳的銅業(yè)企業(yè)到中國銅業(yè)第二、世界銅業(yè)第17位、國際銅業(yè)協(xié)會第一位中國會員、中國有色金屬行業(yè)第4位、中國企業(yè)500強第115位、中國制造業(yè)100強排第50位、中國企業(yè)效益102位，中國企業(yè)納稅200佳142位、亞洲銅俱樂部首屆理事長單位及主倡組織者，"艱難困苦，玉汝于成"真實寫照了云銅集團11年勵精圖治，"破蛹成蝶"。
在已經走過的11年奮斗征程中，云銅人直面市場競爭，歷經風霜雪雨，提煉出"經濟力做強、文化力致勝"的企業(yè)核心理念，培育出"敢為人先、永爭第一"的云銅精神。云銅人在前進的道路上把一個個壓力變?yōu)閯恿?，使一次次挑?zhàn)成為機遇，培育出"資源儲備雄厚、科技進步領先、管理創(chuàng)新超前、資本經營取勝、文化建設先進"的核心競爭力，實現了企業(yè)又好又快發(fā)展。
云銅集團跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的啟示是：必須始終堅持科學發(fā)展觀，理性思維，科學規(guī)劃，用發(fā)展的方法解決前進中的問題，才能在發(fā)展中求得更大的發(fā)展。云銅集團在做大中做強，做優(yōu)中做久，遠大目標直指創(chuàng)千億名企，鑄百年云銅。
欣賞壓力，內生不竭動力
自云銅集團組建之日起，云銅人的雙肩就沒有輕松過。生于銅價暴跌、市場飄搖中的云銅集團，自襁褓中就面臨著來自機制運轉不靈、歷史欠賬沉重、設備陳舊、技術落后、硐老山空以及產業(yè)、產品、資本、勞動力、組織等結構性不合理的重重困難和矛盾，壓力之大可想而知。然而這些決定生死存亡的壓力，激發(fā)出云銅人大膽創(chuàng)新攻堅克難擺脫困境的無限熱情，巨大壓力被云銅人化為加快發(fā)展的強大動力，推動企業(yè)一路快速前行。
從1996年開始，云銅集團領導班子及時提出了"集團化起步、股份制改造推進、資本經營中發(fā)展"的"三步走"戰(zhàn)略，用改革發(fā)展統(tǒng)攬全局，凝聚全集團干部職工的力量與智慧，發(fā)起了"奮戰(zhàn)三年進入良性循環(huán)"的扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。1998年爭取利用中央和云南省搞好國有企業(yè)的一系列政策，在全國原有中央有色企業(yè)中，首家利用地方指標實現改制上市，把建立現代企業(yè)制度與建立市場融資集資機制在一個過程中完成。為徹底醫(yī)治礦山資源枯竭、冗業(yè)繁多、包袱沉重的痼疾，"十五"期間，云銅集團先人一步主動出擊，步步跟進，充分用足用夠國家政策性關閉破產舉措，對7戶礦山3戶商貿企業(yè)實施關閉破產，對104個中小企業(yè)進行主輔分離和輔業(yè)改制，獲得中央財政補足資金15.8億元，沖消破產企業(yè)歷史欠賬16億元，妥善安置職工3萬多名。通過一系列深化改革措施，云銅集團結構調優(yōu)活力大增。全集團關閉破產后重組的新公司當年全部實現盈利。
在云銅集團近年的發(fā)展史上，一道奇特的風景線引人矚目，這就是云銅人總是不斷刷新既定目標，總能超額、提前完成各項奮斗任務。如2000年制定"十五"發(fā)展規(guī)劃時，云銅提出了50億元銷售收入、4億元利稅的奮斗目標。但在具體的實施過程中，云銅人高歌猛進，到2005年底"十五"結束時，云銅實現銷售收入152.82億元，比原定目標超出兩倍，實現利稅17億元，超過原定目標3倍多。也就在這一年，云銅用1年時間實現主產品電解銅增產9萬多噸，相當于云南全省在云銅集團成立前40年形成的年產量，1年超越40年。在2005年，云南省政府組織實施全省工業(yè)發(fā)展3年"倍增計劃"和大企業(yè)大集團銷售收入"倍增行動"，要求云銅集團等10大企業(yè)集團用3年時間實現銷售收入倍增目標。為了這個目標的實現，云銅集團將倍增任務一一細化分解，從加強資源控制、提升主產品產能和延伸產業(yè)鏈入手，加緊實施老區(qū)深部、周邊找礦，加快新礦區(qū)開發(fā)建設，積極走出國門，提高國際原料市場的運作水平；一手抓現有產能的高效優(yōu)質運行，一手抓新增產能的重大技改項目，優(yōu)化生產組織方式。多管齊下的倍增措施，為云銅提前完成"倍增行動"打下了堅實的基礎。
用事實說話。云銅之所以取得如此耀眼的輝煌業(yè)績，加快實施資源戰(zhàn)略是基礎；通過科技創(chuàng)新，大幅提升主產品產能和開發(fā)增加產品品種是關鍵；強化管理創(chuàng)新是保障。至于銅產品價格上漲因素，應是"人勤天幫忙"，天道酬勤。
亮劍挑戰(zhàn)，贏得發(fā)展機遇
面對企業(yè)生存發(fā)展的各種挑戰(zhàn)，云銅人敢于亮劍。11年風雨征途中，面對資源、科技、管理、資本、文化、人才等重重挑戰(zhàn)，云銅人審時度勢，無畏無懼，緊緊依靠中央和云南省委省政府的支持，充分運用政策和市場手段，沉著迎戰(zhàn)，節(jié)節(jié)推進，制定并全力推進包括資源儲備、技術進步、管理創(chuàng)新、資本經營、文化建設等內容的幾大戰(zhàn)略，抓住了一個個稍縱即逝的寶貴機遇，實現了企業(yè)全方位的新跨越。
資源儲備雄厚--云銅人開始掌握了笑看市場風云變幻的最大資本。
云銅從集團成立之日起，就以每年新增加資源儲量大于生產消耗量為目標，千方百計控制資源，掌握主動權，實現可持續(xù)發(fā)展。
按照"把資源撿到自己的籃子里來"的思路，1997年以來，云銅加大"資源戰(zhàn)略"的推進力度，多管齊下加強資源控制：尋求現有老礦區(qū)找礦突破，延長老礦區(qū)服務年限；通過申辦或購買勘探權、合作勘探開發(fā)等多種形式，建設云銅新原料基地；堅持"走出去"，開展"雙贏"、"多贏"合作，開發(fā)利用云南周邊國家有色金屬資源。
2005年２月２３日，云銅與國內及日本、韓國、印度的１８家大型銅生產企業(yè)攜手創(chuàng)立了"亞洲銅俱樂部"，通過聯(lián)合，積極參與銅原料市場談判，獲得話語權，提高了國際銅原料市場的運作水平。2005年10月，云銅成為了國際銅業(yè)協(xié)會第一個中國會員，登上了世界銅工業(yè)的平臺，參與全球銅市場運作。如今云銅在國內已組建了13個營銷機構，與80多個礦山保持著穩(wěn)定的營銷聯(lián)系，在美洲、澳洲和東南亞設立了3個分支機構，與全球主要銅原料和銅消費市場連接。
經過11年的發(fā)展消耗，云銅集團業(yè)資源控制量不降反升，新增銅資源儲量遠超全省建國50年的新增總量。目前，資源儲備已從不足100萬噸增長到750萬噸，到2012年將增至1500萬噸，為百年云銅的發(fā)展打下了堅實的基礎。
科技進步領先--傳統(tǒng)行業(yè)的云銅集團，如今閃耀著世界高新技術的光芒。
"領先才有優(yōu)勢，有優(yōu)勢才能競爭"，以引進并消化、吸收、創(chuàng)新、突破艾薩冶煉技術為代表，云銅"十五"以來共投入技術創(chuàng)新和技術改造資金23億多元，對世界銅工業(yè)技術高峰發(fā)起了一次又一次的沖刺。投資近7 億多元引進當今世界最先進工藝和裝備改造嫁接傳統(tǒng)冶煉工藝，創(chuàng)造了節(jié)能、環(huán)保等8項世界第一，云銅"富氧頂吹銅融池熔煉技術"項目獲"國家科技進步二等獎"，"銅冶煉行業(yè)低濃度二氧化硫廢氣治理及設備"項目獲國家環(huán)?？偩诸C發(fā)的"環(huán)境保護科學技術三等獎"，一躍進入世界銅冶煉技術的先進行列；大紅山銅礦井下無軌運輸開采，一直保持國內領先水平；云銅股份公司在科技攻關自主開發(fā)的基礎上，與日本古河電工合資建設年產3000噸高速電氣化鐵路用接觸網導線生產線，產品替代進口，填補了國內空白；自主開發(fā)硒提純新技術及設備開發(fā)項目，建成了全國最大規(guī)模的硒生產線，捧回了2005年第15屆全國發(fā)明成果銀獎、全國有色金屬行業(yè)發(fā)明二等獎……僅近五年來，云銅集團共獲省部級科技成果獎18項，申請國家專利81項，科技貢獻率達35%，僅技術改造一項創(chuàng)造的經濟效益就超過8億元。今天的云銅，已經把通過引進、消化、吸收世界銅冶煉最新工藝和技術，經過自主再創(chuàng)新，形成了擁有自主知識產權的高新技術，向國際市場輸出。
管理創(chuàng)新超前-- 一個位于經濟欠發(fā)達地區(qū)，不占人流、物流、信息流等優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)，如今卻在經濟管理中邁入了全國同行業(yè)的先進行列。
以預算化管理為突破口，帶動全集團質量、安全、環(huán)保、物流各項專業(yè)管理的創(chuàng)新，成果豐碩：品牌戰(zhàn)略方面，通過了ISO9002國際質量體系認證，建立了126項企業(yè)標準，嚴格把關，不斷提高產品的檔次，主產品"鐵峰"牌高純陰極銅在英國倫敦金屬交易所注冊，因用于"神州六號"而被譽為"航空品質的云南中國名牌"，白銀在倫敦金銀市場協(xié)會注冊，"鐵峰"牌高純陰極銅和黃金、白銀在上海金屬交易所和上海黃金交易所注冊交易，"鐵峰"牌高純陰極銅成為"中國名牌"，"鐵峰"牌高純陰極銅、電工用銅線胚、金錠、銀錠、工業(yè)硫酸等成為云南省名牌產品。主產品實現了全球市場定價和銷售。
全面推行績效掛鉤經營目標責任制，不斷深化人事、勞動、分配"三項制度"改革，通過動態(tài)管理，激勵和調動了廣大員工的積極性。目前的云銅，全員勞動生產率、人均年稅率、電解直流電耗等10項經濟技術指標均保持國內同行先進水平。
"達標的基點是國際標準"。云銅選準與世界一流銅企業(yè)德國NA公司進行管理對標，努力使企業(yè)各項管理達到國際水平。
資本經營取勝--云銅發(fā)展為企業(yè)不斷注入新鮮血液。
"資本是企業(yè)的血液，資本越多，技術進步、聯(lián)合擴張的能力就越強，實力越雄厚，企業(yè)就越強大。" 云銅集團的資本經營經歷了從單一型向多樣型轉變，從單一借貸融資到多形式融資的轉變，探索成功了企業(yè)上市、A股增發(fā)、發(fā)行債券、信用貸款、銀行流動資金貸款、短期融資券、多方委托貸款、承兌匯票、債轉股、融資租賃、外匯掉期券等資本經營方式。
依托上市的云南銅業(yè)股份有限公司三次募集資金55.16億元。1998年，云銅果斷地走上了股份制改造上市募集資金的道路。從1998年到2000年的3年間，云銅從資本市場共獲得14億元資金，為云銅長足發(fā)展提供了寶貴血液。云銅股份用5年時間完成了從年產9萬噸電解銅到年產15萬噸的跨越，而實現同樣的產能跨越，此前用了30年時間；非公開定向增發(fā)4.58億股募集資金43.5億元，云南銅業(yè)成為云南省完成定向增發(fā)且一次融資額度最大的上市公司，使云銅股份由一家單純的銅冶煉企業(yè)，變?yōu)榧V山開發(fā)、銅冶煉和銅產品深加工為一體的有色金屬資源型綜合企業(yè)，進一步增強了市場競爭力、贏利能力和抗御市場風險能力；利用新增資金，云銅股份銅冶煉節(jié)能降耗改造工程、大紅山銅礦改造、年產3萬噸異型銅線桿連鑄連軋工程的等技改項目迅速開工，云南銅業(yè)技術中心、云銅科技發(fā)展股份公司相繼成立，企業(yè)的環(huán)保、能耗、生產規(guī)模、工藝水平跨入國內一流水平。
文化建設先進--一個生產物質產品的企業(yè)，在向社會捧出真金白銀的同時，也成為貢獻優(yōu)秀精神食糧的生產者和供應商。
堅持"經濟力做強、文化力致勝"企業(yè)核心理念的云銅，以企業(yè)文化建設"八個一"工程拉開了云銅文化力建設的序幕，著力培育"敢為天下先、永遠爭第一"的企業(yè)精神，建立了遍及全集團的廣播、電視網絡，成立了自己的網站，全集團創(chuàng)辦了14份內部報刊，堅持定期編印《云銅文庫》叢書，在云南省工業(yè)企業(yè)中率先出了第一本文化建設專著--《云銅文化手冊》，并被云南省委宣傳部下發(fā)到全省大中型企業(yè)，作為開展文化建設的參考范本。
文化力釋放生產力。先進文化一旦投射到生產經營中，其影響不可估量：2000年重組四川涼山州拉拉銅礦后，云南銅業(yè)在進行資本輸入的同時，也輸入了云銅獨有的企業(yè)文化思想，在其熏陶、影響下，礦山迅速煥發(fā)生機，崛起為四川知名企業(yè)，跟進了云銅全面發(fā)展的步伐，成為云銅集團推進川西地區(qū)實施資源戰(zhàn)略的橋頭堡。6年后，其產能、規(guī)模、銷售收入分別增長了4倍、5倍和6倍，利潤增長了150倍。而曾經的虧損大戶東川礦務局在關閉破產后，是云銅文化使職工的思維方式、價值觀念、行為模式及企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，2005年被評為全國企業(yè)文化建設先進單位。2006年云銅集團獲得中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評定的"2006年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎"榮譽。
志存高遠，打造百年云銅
"跨越發(fā)展，做大做強云銅；科學發(fā)展，打造百年云銅"，云銅人吹響了新長征的號角。
今天云銅集團的發(fā)展前有標兵，后有追兵，需有清醒的頭腦。。云銅高層清醒認識，建設和諧云銅、打造百年云銅需要理性思維，實現理性管理，才能讓云銅理性發(fā)展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征途上，云銅人要創(chuàng)建千億名企、鑄就百年云銅。
云銅集團經過科學的論證，明確提出，要在2006年的基礎上，通過5-7年的發(fā)展，實現資源儲量、產能、產品產量、銷售收入、利稅總額、外貿總額、職工人均收入"七個翻番"，把云銅集團打造為千億元企業(yè)，即實現銷售收入超千億元目標，屆時將保有銅金屬資源儲量1500萬、鉛鋅資源200萬噸以上，生產有色金屬總量超過130萬噸，年生產精礦含銅40萬噸，鐵球團300萬噸，深加工30萬噸，成為銷售收入超1000億元，利稅超100億元，資源占有儲備量全國第一，生產電銅產量全國第一，自產精礦含銅全國第一、生產技術管理水平世界一流，進出口貿易額云南第一的目標，進入世界銅生產企業(yè)前5強。
創(chuàng)千億名企、鑄百年云銅不可或缺的應有之義是：企業(yè)不僅要大，而且要強；不僅能夠保持一個時期的興盛，而且必須實現持續(xù)發(fā)展。一句話，打造百年云銅就是要做大做強做優(yōu)做久云銅。要實現這一目標，云銅不僅要不斷增強以企業(yè)設備、廠房、資本、人員、經濟規(guī)模等物化形式存在的硬實力，還必須擁有較強的以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、科技實力、管理能力、品牌商譽、企業(yè)文化等要素構成的軟實力。軟硬實力雙翼齊展，百年云銅才能夢想成真。
對此，云銅人頭腦清醒，認識到位，同步打造提升企業(yè)硬實力和軟實力的系列措施配套推進。以資源儲備雄厚、科技進步領先、管理創(chuàng)新超前、資本經營取勝、文化建設先進5個方面的內容為目標，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力：搶登資源制高點，"十一五"期間，儲備資源量要力爭躍居全國前列，力保百年發(fā)展無后顧之憂；搶登管理制高點，全面深入推進預算化管理，在管理創(chuàng)新上形成新亮點；搶登科技制高點，成為自主創(chuàng)新的主體，使云銅科技整體不落后，關鍵技術達到世界一流；搶登人才制高點，努力克服發(fā)展全面提速中人才需求緊缺的矛盾，避免在有效解決資源"瓶頸"后出現人才"瓶頸"；搶登資本制高點，從規(guī)模大向效益強轉變。
理性思維，保持基業(yè)常青
云銅集團11年改革創(chuàng)新，以發(fā)揮國有經濟的主導作用為己任，以加快發(fā)展趕超世界銅業(yè)先進為目標，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，追根溯源，最根本的是堅持了七個第一：把實踐"三個代表"重要思想作為第一責任，把科學發(fā)展、跨躍發(fā)展作為第一要務，把改革創(chuàng)新作為第一動力，把資源戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略，把科學技術作為第一生產力，把人才工程作為第一工程，把黨的政治優(yōu)勢作為第一優(yōu)勢。
云銅集團始終把理性思維、理性認識、理性發(fā)展企業(yè)作為推動企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，把學習放在首位，堅持"學以立德、學以增智、學以致用、學用結合"，以建設學習型領導班子為載體，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展第一要務，學理論，正學風；把方向，攬大局；議大事，出思路，形成了"改革難，不改更難，改革后就不難；發(fā)展難，不發(fā)展更難，只有通過改革發(fā)展才能解決前進中存在的問題"的共識，注重運用科學理論和黨的路線、方針、政策指導各個階段的工作，破解難題。公司成立以來相繼確立了"調整年、礦山年、改制年、管理年、創(chuàng)新年、人才年、落實年、效益年、突破年、跨越年、和諧年"的工作定位，先后提出并組織了六輪解放思想大討論：第一次大討論以"識廠情、知礦情、定方向"為主題，找出了制約國有企業(yè)發(fā)展的產業(yè)、產品、資本、勞動力，所有制結構不合理的深層次矛盾，提出了解決矛盾的"四轉變、五不論、六敢于"方略；第二次大討論以"改革發(fā)展"為主題，針對實現三年解困目標，制定了"一二三四五"改革發(fā)展戰(zhàn)略；第三次大討論以"新世紀、新云銅、新發(fā)展"為主題，針對脫困后如何良性發(fā)展問題，提出了做大做強的目標；第四次大討論以"六克服六強化"為主題，針對"十五"期間的可持續(xù)發(fā)展問題，找準認定了云銅"資源儲備雄厚、科技進步領先、管理創(chuàng)新超前、資本經營取勝、文化建設先進"核心競爭力；第五次大討論以"走新型工業(yè)化道路"為主題，針對云銅在重要戰(zhàn)略機遇期的發(fā)展，提出了走新型工業(yè)化路子，實施"三個突破"、"三個轉變"的新思路；第六次大討論以做大做強為主題，加強六個能力建設，提出了"跨越發(fā)展，科學發(fā)展，創(chuàng)建千億名企，打造百年云銅"的目標。一輪又一輪解放思想大討論，推動云銅開風氣之先，步潮流之前，創(chuàng)局面之新。
傳承青銅文明，永續(xù)滇銅輝煌。銅產業(yè)，一個古老而新興的產業(yè)，正是有了追求卓越，創(chuàng)造卓越的氣度，云銅集團以市場為導向，以科學技術為支撐，以創(chuàng)新為源動力，以全球化為視野，以社會和經濟的持續(xù)發(fā)展為目標，成就百年基業(yè)，為中國銅工業(yè)的發(fā)展和富裕民主文明開放和諧云南的建設寫下濃墨重彩的一筆。
責任編輯：LY
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