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固本培元 保障安全
――豐山銅業(yè)公司創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦山工作紀(jì)實(shí)
（湖北黃石市豐山銅業(yè)公司辦公室   潘金忠）

　　這是一片古老的、具有深厚文化積淀的土地，這里曾有著鳳凰落腳的美麗傳說(shuō)，也許是沾染了山的靈氣，雖然經(jīng)歷了關(guān)破重組的“陣痛”，勤勞睿智的豐山人僅用4年不到的時(shí)間就將重組后的新公司建設(shè)成安全設(shè)施完備、管理方法先進(jìn)、多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)并舉、治理結(jié)構(gòu)合理的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)境友好型現(xiàn)代化新企業(yè)。
　　在倡導(dǎo)和諧社會(huì)建設(shè)的大氛圍中，如何貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，這一難題切實(shí)擺在了公司黨政一班人面前。在經(jīng)過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)、考察、研討、吸取先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司黨政清醒的認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，提升企業(yè)安全管理水平，減少事故發(fā)生的有效途徑，只有安全才是最大的效益。在公司黨政的正確帶領(lǐng)下，該公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以保障員工生命為出發(fā)點(diǎn)，以排查治理生產(chǎn)事故隱患為重點(diǎn)，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦山為目標(biāo)，強(qiáng)化安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全管理，加大安全投入，狠抓安全整改，全員、全方位加強(qiáng)安全工作。2007年實(shí)現(xiàn)了“一杜絕，五為零，五確保”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中千人負(fù)傷率僅為0.7‰，被評(píng)為湖北省黃石市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并于2008年初被湖北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局授予“金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”稱號(hào)。

固本：安全文化的新發(fā)展
　　當(dāng)歷史的腳步伴隨文化建設(shè)的春風(fēng)邁向新的征程時(shí)，豐山銅業(yè)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，又賦予了新的文化內(nèi)涵，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。建立安全品牌，很大程度上依賴于釋放理念的能量，體現(xiàn)理念的價(jià)值。該公司把企業(yè)安全理念由表及里，由粗到精滲透到員工心靈深處，從表面接觸遞進(jìn)為理性理解，由理性理解升華為行為意識(shí)，從而保證了企業(yè)的本質(zhì)化安全。
　　理念的價(jià)值是為了行為的養(yǎng)成，行為養(yǎng)成是文化建設(shè)中最基礎(chǔ)的行為。安全文化建設(shè)是促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成的重要手段。該公司將安全宣傳主體由“說(shuō)教式宣傳”變?yōu)?ldquo;接觸式宣傳”，“會(huì)場(chǎng)宣教”變?yōu)?ldquo;現(xiàn)場(chǎng)宣教”，達(dá)到面對(duì)職工講安全，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教求成效的效果；宣傳陣地的“窄”變“廣”，由原來(lái)的拉拉橫幅、掛掛標(biāo)語(yǔ)，變?yōu)楝F(xiàn)在的從地面到井下懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警示牌，各種責(zé)任制和管理牌板懸掛到工作面上的全方位宣傳模式，從“生活區(qū)--進(jìn)礦公路--安全文化長(zhǎng)廊--生產(chǎn)一線”，到處都能感受到先進(jìn)安全文化的氛圍。公司以活動(dòng)為載體，豐富企業(yè)安全文化，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、 “百日安全無(wú)事故”、“黨員身邊無(wú)事故”、“安康杯”、“青安杯”等各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。在每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，圍繞安全月活動(dòng)主題，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了提前宣傳動(dòng)員，提前安排布置，狠抓檢查、落實(shí)。活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了安全專題電視講話，舉辦了管理干部、安全員培訓(xùn)班；征文演講比賽；安全知識(shí)搶答賽；安全短信溫馨提醒活動(dòng)；安全漫畫(huà)巡展和公司中層以上管理人員安全問(wèn)卷考試，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高和安全管理工作的加強(qiáng)。通過(guò)有效的宣傳教育及培訓(xùn)等手段、形式，樹(shù)立安全文化意識(shí)，普及安全知識(shí)，提高安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)了該公司職工的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　理念滲透促使了制度的規(guī)范。該公司把安全文化理念融入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化完善，制定了一系列的考核制度，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。先后制定了《崗位責(zé)任制》，《安全操作規(guī)程》，《安全管理制度》等發(fā)放到每一名職工手中；并且建立了尾礦庫(kù)、變電所、井下、防火等應(yīng)急求援預(yù)案和《安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押辦法》等等。特別是實(shí)行全員《安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押辦法》，對(duì)該公司專兼職安全員實(shí)行40～80元／人/的安全津貼。2007年還從工資總額中拿出100萬(wàn)元用于兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)金和安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并規(guī)定2008年用于安全抵押承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)和安全工作績(jī)效獎(jiǎng)的金額，不低于工資總額的3%，同時(shí)加大“三違反”的檢查和處罰力度。2007年公司安全戰(zhàn)線共處罰“三違反”現(xiàn)象353人次，罰款8.2萬(wàn)元，起到了處理一人，震動(dòng)一片，教育全員的效果，促使員工的安全意識(shí)和行為由“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全，我保安全”轉(zhuǎn)變。如今該公司班組堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，雷打不動(dòng)，逐步達(dá)到了“管理制度化、教育經(jīng)?；⑿袨橐?guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。通過(guò)樹(shù)立安全理念，強(qiáng)化安全管理，該公司形成了層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制的安全生產(chǎn)氛圍。

培元：安全管理的新突破
　　安全管理是企業(yè)安全文化的中心環(huán)節(jié)。公司按照“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦山創(chuàng)建為核心，以機(jī)電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，井上井下全面推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，進(jìn)行了有益的探索。
　　2007年是公司創(chuàng)建力度最大，安全隱患整改、安全技術(shù)改造投入資金最多，成效最為顯著的一年。2007年，該公司停產(chǎn)三個(gè)月，投入998萬(wàn)元對(duì)主礦溜井進(jìn)行整改加固；投入106萬(wàn)元對(duì)信號(hào)系統(tǒng)和罐道梁進(jìn)行了更新；投入40多萬(wàn)元建立了出入井電腦刷卡管理系統(tǒng)；投入36萬(wàn)元更換了十五線措施井提升機(jī)滾筒、電機(jī)；投入8萬(wàn)元對(duì)變電所變壓控制柜“誤防”鎖、網(wǎng)狀柜門(mén)進(jìn)行了更換；投入80多萬(wàn)元對(duì)影響交通安全的礦區(qū)公路進(jìn)行了安全整改。與此同時(shí)，完善了各溜井防墜措施，更換安全攔繩200余根；對(duì)各運(yùn)輸中段架線進(jìn)行了整理，共打樁6580根，更換瓷瓶2000個(gè)；增加了各類標(biāo)識(shí)500余塊；對(duì)井下低壓變電器進(jìn)行了規(guī)范放置；有計(jì)劃的組織二次支護(hù)，共噴漿956立方，錨桿7565根，條網(wǎng)1698對(duì)，方網(wǎng)5平方米，發(fā)砼12.5立方米；對(duì)井下各沿脈、穿脈的毛石、垃圾和水溝進(jìn)行了清理，在井下各休息區(qū)放置垃圾桶60個(gè)，并利用資源優(yōu)勢(shì)將員工上下井的必經(jīng)通道平巷打造成該公司最大最長(zhǎng)的安全文化長(zhǎng)廊，將《礦井通風(fēng)與安全》、《豐山銅業(yè)公司出入井電腦刷卡、照明燈具集中管理（暫行）規(guī)定》、《安全處罰規(guī)定》和安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、安全管理先進(jìn)個(gè)人事跡等制作成規(guī)范美觀的安全展牌，懸掛于長(zhǎng)廊兩側(cè)，進(jìn)行集中展示，特別是將《礦井通風(fēng)與安全》用漫畫(huà)的手法進(jìn)行展示，通俗易懂，起到了較好的警示作用。
　　公司堅(jiān)持依靠科技提高生產(chǎn)力，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦山為契機(jī)，大力實(shí)施了科技興企戰(zhàn)略，以提高工作效率為著力點(diǎn)，以加強(qiáng)本質(zhì)化安全為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行集約化生產(chǎn)，優(yōu)化了礦井設(shè)計(jì)和資源配置。根據(jù)礦塊走向，公司井下開(kāi)采分為南、北緣兩部分，采用下盤(pán)中央主、副豎井與斜坡道聯(lián)合開(kāi)拓方式。在被稱為礦山“命脈”的主井采用多繩磨擦提升機(jī)，配9T底卸式單箕斗平衡錘提升，采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的西門(mén)子電控技術(shù)，從裝到卸全程利用計(jì)算機(jī)控制，并設(shè)工業(yè)電視觀察其安全運(yùn)行，可以滿足井下礦石提升的需要。其“咽喉要道”--副井也使用了多繩磨擦提升機(jī)提升設(shè)備，配5＃雙層單罐籠平衡錘提升，并使用了液壓調(diào)繩安全裝置，可以保障人員上下、材料廢石提升安全；十五線措施井用單繩提升機(jī)，配2＃單繩單層雙罐籠，提升廢石和材料，可以有效緩解副井提升工作壓力；其南緣斜坡道可以保證井下鏟運(yùn)機(jī)、運(yùn)料車、人員的安全通行。根據(jù)礦井構(gòu)造，公司井下通風(fēng)系統(tǒng)采取對(duì)角抽出式通風(fēng)。南風(fēng)井裝有2K－5－28 400KW通風(fēng)機(jī)；北緣配有一臺(tái)DK（40）2×110KW風(fēng)機(jī)，可以24小時(shí)全天候向井下供風(fēng)，如今到公司任何工作區(qū)、掌子面基本感受不到氣悶和閉塞。井下排水是井下安全至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。公司井下排水系統(tǒng)采用接力式中央水泵房排水，其井下現(xiàn)在已經(jīng)建成－50M、－100M、－150M、－260M中央水泵房，并在－460M建立了井底水泵房，可以應(yīng)對(duì)地面來(lái)水、井下排水的需要。先進(jìn)的采礦方法是保障安全的重要手段，公司根據(jù)井下的巖石構(gòu)造不同，在井下南緣采用無(wú)底柱分段崩落法采礦，其北緣則采用房柱式上向尾砂充填法，采礦方法先進(jìn)，采礦技術(shù)安全合理，為礦山本質(zhì)化安全提供了可靠的技術(shù)保障。
　　如今，公司安全設(shè)備設(shè)施安全可靠，井下現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，管線吊掛規(guī)范美觀，作業(yè)牌板整齊劃一，采掘質(zhì)量精品高效，安全裝備系列有序，以其豐富的安全文化內(nèi)涵充分展示了現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)貌。
　　事實(shí)勝于雄辯。勤勞樸實(shí)的豐山人正用智慧和汗水撐起本質(zhì)安全一片廣闊而蔚藍(lán)的天，沿著“做好做強(qiáng)銅業(yè)，積極發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè)；提升企業(yè)形象，創(chuàng)建安定和諧礦區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。