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　　據(jù)中鋁河南分公司消息：6月17日，公司舉行了2008年企業(yè)文化建設與合理化建議工作會議暨高中層管理者績效責任書簽字儀式。公司領導、總經(jīng)理助理及公司各二級單位領導班子成員和各部室主要負責人參加了會議。
　　會上，公司黨委副書記、紀委書記崔平和公司副總經(jīng)理劉保正分別作了企業(yè)文化建設和合理化建議工作報告，命名表彰了企業(yè)文化建設、合理化建議工作先進集體和先進個人。公司總經(jīng)理王熙慧與部分高中層管理者簽訂了績效責任書。
　　王總在講話中指出，公司重組改制六年來，大力倡導“實·勤·公·高”核心理念，推行文化強企戰(zhàn)略，深化合理化建議和小改小革工作，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，形成了上下同心、安定團結、政通人和、和諧發(fā)展的良好局面。面對礦石資源競爭日趨激烈、原燃材料價格大幅上漲等不利因素影響，公司各級管理者和廣大員工深入貫徹落實總部1-4月份生產(chǎn)運營分析電視電話會議精神，牢固樹立過“緊日子”的思想，眼睛向內，挖潛增效，堅持向“一個百分點”要效益，千方百計降本增利，4、5月份公司消耗、成本、利潤等主要指標與一季度相比有所好轉。與此同時，肖總、羅總等總部領導高度重視公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難并給予了大力支持，進一步增強了公司各級管理者和廣大員工戰(zhàn)勝困難的信心。
　　王總要求各級管理者和廣大員工認清形勢，明確目標，進一步增強憂患意識、危機意識，制定措施，狠抓落實，不斷深化全員、全方位、全過程降本增利，確保全面完成總部下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。
　　1、強化全員降本，促進降本增效。健全成本預算管理體系，加大成本預測分析和能耗監(jiān)督考核力度，將消耗、成本指標分解到班組、工序和崗位，深入開展經(jīng)濟活動分析，細化班組成本核算管理，形成員工保班組、班組保車間、車間保分廠的責任包保體系。
　　2、強化投資管理，促進降本增效。積極配合中鋁國際加快自備電廠收尾進度，做好全面試車投產(chǎn)準備工作，確保6月底全面投用。加強與總部的溝通聯(lián)系，加大第五組管道化、300萬噸選礦廠等重點項目前期工作進度，力爭三季度立項開工建設。加快6號煅燒爐、蒸發(fā)節(jié)能改造等項目實施進度，確保早日投用見效。選礦廠參建單位要繼續(xù)發(fā)揚70萬噸氧化鋁項目精心施工、爭創(chuàng)一流的拼搏精神，全力以赴加快項目建設，確保選礦廠一期50萬噸9月底建成投用。
　　3、強化科技管理，促進降本增效。加快管道化后加礦增濃等科技項目實施進度，確保11月底投料試車。持續(xù)開展降本降耗攻關活動，不斷摸索原礦漿固含的最佳工藝參數(shù)，完善混聯(lián)法經(jīng)濟運行模式，科學調整生產(chǎn)組織方案，促進降本降耗。深入開展砂狀氧化鋁指標攻關活動，確保氧化鋁粒度、磨損指數(shù)全面達標。
　　4、強化設備管理，促進降本增效。大力推廣經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修模式，強化鍋爐等特種設備運行管理，確保安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，確保綜合設備完好率達98％。強化“缺陷管理”，規(guī)范設備檢修市場化運作，認真做好專業(yè)化修舊利廢工作，最大限度地維護公司利益。
　　5、強化安全管理，促進降本增效。深入開展“安全生產(chǎn)百日督查”專項行動，狠抓安全確認制等規(guī)章制度落實，強化基層、基礎管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度。扎實做好施工現(xiàn)場安全管理，確保安全文明施工。加大事故隱患排查整改力度，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保全年零傷害、零事故。
　　6、強化營銷管理，促進降本增效。密切關注產(chǎn)品市場行情，及時調整營銷策略，認真做好客戶走訪服務，進一步鞏固上下游客戶長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，保證原燃材料穩(wěn)定供應，拓展產(chǎn)品銷售市場，確保1-6月份和全年產(chǎn)銷率、貨款回收率均達100%。
　　7、大力開展各種節(jié)約活動，嚴格控制各類非生產(chǎn)性支出，開源節(jié)流，消除浪費，提高內部管理對成本和利潤的貢獻率。
　　8、扎實做好抗大災、防大澇的準備，切實履行防汛工作職責，強化24小時值班制度，嚴格執(zhí)行中層及以上管理者外出請銷假制度，加強溝通匯報，完善防汛預案，確保防汛物資、防汛隊伍、應急預案落實到位。