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　　3月18日消息     在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，江西省德興市把加快實施礦產(chǎn)資源整合作為重要抓手，創(chuàng)造性地開展工作，資源規(guī)模開發(fā)、集約利用的效果開始凸顯：去年該市財政收入突破11億元，礦業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)貢獻率達76%，約8.36億元。
　　據(jù)德興市礦產(chǎn)資源管理局局長裔剛介紹，德興境內(nèi)的富家塢銅鉬礦區(qū)和金山金礦田，是江西省政府確定的資源整合重點礦區(qū)。在富家塢銅鉬礦區(qū)資源整合中，該市采取國有大型礦山收購、兼并周邊小礦和礦區(qū)整合兩種模式，關閉5個礦山，將資源整合給德興銅礦。同時，德興銅礦投資4700萬元，從贛東北地質(zhì)大隊收購了朱砂紅銅礦區(qū)的探礦權。整合后，德興銅礦礦區(qū)面積由7.78平方公里擴至13平方公里，銅保有儲量由328萬噸增至696.4萬噸，占全省總量的90%以上，礦山服務年限延長了18年，日采選規(guī)模由10萬噸提高到13萬噸。通過整合，德興銅礦資源利用率顯著提高。銅廠采區(qū)由原來的-220米延伸到-335米，低品位礦和廢石通過堆浸法回收利用，可年產(chǎn)銅1300多噸；富家塢采區(qū)由原來的-170米延伸到-250米，與加拿大企業(yè)合作開發(fā)低品位礦和廢石，可年產(chǎn)銅700多噸。
　　在金山金礦田資源整合中，采取采礦權整合探礦權、股份合作和上游產(chǎn)業(yè)整合下游產(chǎn)業(yè)三種模式，先將金山金礦田內(nèi)的金山金礦采礦權和雷高霧、石塢、朱林西3個探礦權整合為一個礦業(yè)權，然后由中國黃金集團公司與金山金礦進行聯(lián)營合作權益重組，由中國黃金集團公司以76%的股份控股，重組后投入2600萬元從江西有色地勘局收購雷高霧、朱林西探礦權；中國黃金集團公司以86%的股份掌控日處理100噸金精礦的生物氧化提金廠三和金業(yè)黃金冶煉廠。整合后，金山金礦礦區(qū)面積由3.36平方公里擴至9平方公里，金保有儲量由40噸增至115噸，日采選規(guī)模將由1200噸提高到5000噸，年產(chǎn)金由1噸提高到5噸，躋身全國重點黃金礦山行列。在小型礦山資源整合過程中，德興市還采取兼并、收購、參股的模式，因地制宜，順勢而為，取得了顯著成效。

編后：
　　在礦產(chǎn)資源整合這場“賽跑”中，德興市無疑是跑在全國前列的。去年，該市不僅完成了國務院關于“在2008年底前基本完成礦產(chǎn)資源整合工作”的要求，而且整合后的礦山已經(jīng)投產(chǎn)，綜合效應初顯。
　　作為赫赫有名的“中國銅都”， 德興市不乏閃光的礦管經(jīng)驗。而在礦產(chǎn)資源整合中跑到前頭，該市主要靠的是積極探索和靈活運用不同的整合模式。作為資源整合的主體，礦山企業(yè)情況紛繁復雜：性質(zhì)不同、規(guī)模不同、面臨的困難不同、利益訴求更是不同……用一刀切的辦法顯然是行不通的。德興人具體問題具體分析，總結出五六種行之有效的的整合模式，讓人不得不嘆服他們把事情“做細、做透”的精神。國務院檢查組和江西省國土資源廳，都對德興的整合模式作出了積極評價。
　　難能可貴的是，這些模式萌芽于2003年。當時，各地尚未將資源整合作為一項單獨的工作來抓。而德興市當時就意識到，整合礦產(chǎn)資源是實現(xiàn)整頓規(guī)范開發(fā)秩序總體要求的重要手段，是整頓規(guī)范工作的必然延伸。于是，這個市順勢而為，拉開了資源整合的帷幕。正是憑借主動和創(chuàng)新，德興市牽住了資源整合的“牛鼻子”，率先嘗到了甜頭。