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　　近年來，金鉬集團(tuán)在設(shè)備管理工作中，嚴(yán)抓細(xì)管，創(chuàng)新思路，積極推廣先進(jìn)管理理念，加快實施信息化工程，設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升，設(shè)備可開動率達(dá)98.73%，球磨機(jī)運轉(zhuǎn)率高達(dá)96.61%，一躍成為陜西省設(shè)備管理的排頭兵。日前，金鉬集團(tuán)榮摘“陜西省設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號。
　　在設(shè)備綜合管理中，金鉬集團(tuán)創(chuàng)新工作思路，開展?fàn)巹?chuàng)紅旗機(jī)臺、設(shè)備管理先進(jìn)個人勞動競賽活動。全公司共有58臺A、B類設(shè)備被評為紅旗機(jī)臺， 121名設(shè)備管理和現(xiàn)場操作人員被評為先進(jìn)個人，充分調(diào)動了各級設(shè)備管理人員的積極性和主動性。
　　金鉬集團(tuán)抓好設(shè)備日常管理，堅持計劃預(yù)修制，職能部門深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備運行中的技術(shù)問題，嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備更新和固定資產(chǎn)大修理，以實現(xiàn)公司投資效益，使主要設(shè)備利用率達(dá)到83.37%；設(shè)備可開動率達(dá)到98.73%：球磨機(jī)運轉(zhuǎn)率達(dá)到96.61%，；主要設(shè)備故障停機(jī)率0.18%，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。
　　金鉬集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持節(jié)能優(yōu)先方針，以大幅度提高能源利用效率為核心，樹立和落實以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新機(jī)制，強化宣傳，加強管理，以能源的有效利用促進(jìn)公司生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，成功實施寺坪家屬區(qū)暖氣改造工程，解決了該地區(qū)采暖熱力失調(diào)、跑冒滴漏及直排現(xiàn)象。通過加大節(jié)能降耗管理力度，完善能源管理機(jī)制，推行綠色清潔生產(chǎn)，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新材料等方面挖掘潛力，開源節(jié)流， 2007年，金鉬集團(tuán)能源總消耗節(jié)約標(biāo)煤6295噸，完成年計劃的176%，主要產(chǎn)品單位綜合能耗同比降幅達(dá)6.3% 。
　　加快推進(jìn)設(shè)備管理信息化工作，全面提升設(shè)備管理水平是金鉬集團(tuán)始終不渝的目標(biāo)。該公司完成了寺坪水汽管網(wǎng)測繪，并在此基礎(chǔ)上成功開發(fā)了金堆城地下管線綜合管理信息系統(tǒng)(JDCJIS系統(tǒng))。此項目的完工，使該公司水汽管線管理告別了無資料、靠經(jīng)驗的管理模式，進(jìn)入信息化、數(shù)字化時代。對公司有效治理地下管線泄漏、合理利用現(xiàn)有水汽管線、提高能源利用率、避免重復(fù)建設(shè)提供了技術(shù)平臺。
　　據(jù)了解，近年來，該公司設(shè)備管理成績斐然，先后榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會第五屆、第六屆設(shè)備管理優(yōu)秀單位。一人獲中國設(shè)備管理協(xié)會第三屆設(shè)備管理先進(jìn)個人，三人獲陜西省設(shè)備管理先進(jìn)個人。