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富不忘本，回饋社會(huì)
　　2007年初，中國(guó)多個(gè)行業(yè)的出口退稅率下調(diào)，銅加工行業(yè)的出口退稅率從13%降至5%。就在這時(shí)，金龍銅管與美國(guó)公司簽了一份20多萬(wàn)噸的銷(xiāo)售合同。簽了大單本是好事，可是少了這8%的退稅，公司就會(huì)大量虧損。千鈞一發(fā)之際，政府出手救了金龍銅管一命：鑒于金龍銅管是目前唯一能在國(guó)際銅業(yè)舞臺(tái)上站住腳的企業(yè)，他一家的出口量就占了全國(guó)出口總量的80％以上，國(guó)家決定將金龍銅管的出口退稅率重新調(diào)回至13％。
　　危機(jī)化解，金龍銅管長(zhǎng)舒一口氣。已經(jīng)走過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張期的金龍銅管手里有錢(qián)了。李長(zhǎng)杰說(shuō)：“財(cái)富對(duì)人而言能帶來(lái)快樂(lè)，也能帶來(lái)煩惱和災(zāi)難。企業(yè)有了財(cái)富就要回饋社會(huì)。這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的第一個(gè)體現(xiàn)。”
　　5.12汶川地震，震撼了整個(gè)中國(guó)，也彰顯了中華民族團(tuán)結(jié)一心的精神。作為與外資有密切合作的金龍銅管想出一份力，卻不那么容易。如果金龍銅管在地震時(shí)期捐出一塊錢(qián)，在年終報(bào)稅時(shí)就會(huì)損失16塊錢(qián)。這筆賬太容易算了，任誰(shuí)也不會(huì)明知山有虎，偏向虎山行。可李長(zhǎng)杰就是這么個(gè)不會(huì)算賬的人。他召集外國(guó)合資伙伴召開(kāi)緊急會(huì)議，提出捐1000萬(wàn)給災(zāi)區(qū)。遭到反對(duì)已經(jīng)是意料中的事，當(dāng)外國(guó)人“曉之以理“地輪番轟炸過(guò)后，李長(zhǎng)杰簡(jiǎn)單而堅(jiān)決地說(shuō)：“你們說(shuō)的是錢(qián)，我說(shuō)的是人，我只是通知你們一聲，不同意我也一樣要捐。”
　　“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。金龍銅管在向社會(huì)進(jìn)行捐助的同時(shí)，思考如何治標(biāo)治本。新鄉(xiāng)市所屬的原陽(yáng)縣是國(guó)家一級(jí)貧困縣。為了支持該縣，2004年金龍銅管把旗下的輔助公司向當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移，在原陽(yáng)興辦了東林公司，生產(chǎn)公司大宗需要的包裝用膠合板，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)520多人。
　　金龍銅管回饋社會(huì)的又一力舉是做好節(jié)能減排工作。目前，公司已經(jīng)投資50萬(wàn)元進(jìn)行污水站改造，投資120萬(wàn)元建設(shè)太陽(yáng)能熱水裝置，投資150萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)水泵、管道、電氣控制設(shè)備等。近10年來(lái)，金龍銅管用于節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的費(fèi)用達(dá)1200萬(wàn)元，創(chuàng)效益3000萬(wàn)元。
　　李長(zhǎng)杰這個(gè)苦出身的老總沒(méi)有把賺錢(qián)當(dāng)成企業(yè)的最終目標(biāo)。上任伊始，他就立下豪言：“我當(dāng)廠長(zhǎng)，一要為國(guó)家多交稅，二要為員工謀福利。”為客戶創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富是金龍銅管的企業(yè)宗旨。
　　企業(yè)應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的員工？金龍銅管的回答是，讓員工做企業(yè)的主人和老總。一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的滿意度與其自己的期望是否平衡，直接決定了他在工作時(shí)的心態(tài)。把幸福和掌聲送給員工，由員工來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。“員工為金龍創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，金龍為員工創(chuàng)造幸福”已成為金龍銅管以人為本的實(shí)踐準(zhǔn)則。李長(zhǎng)杰說(shuō)：“無(wú)論員工的地位如何都應(yīng)該得到尊重，這種尊重是金錢(qián)上和心理上的。”
　　為了給員工服好務(wù)，金龍銅管積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活氛圍：公司花費(fèi)近600萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)高檔豪華大轎車(chē)，接送員工上下班；投資上千萬(wàn)元興建了供員工休閑娛樂(lè)的羽毛球館、網(wǎng)球場(chǎng)、餐飲中心、培訓(xùn)中心、洗浴休閑中心等；每位員工每天可以在明亮舒適的餐飲中心免費(fèi)吃上一頓高標(biāo)準(zhǔn)午餐；普通員工每年可以享受一次國(guó)內(nèi)帶薪旅游，每年評(píng)選出的100多名先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范全部出國(guó)旅游；每個(gè)月的最后一個(gè)星期五，把當(dāng)月過(guò)生日的員工組織起來(lái)，舉辦一次隆重的生日宴會(huì)；從2005年起，五年工齡的大學(xué)生和10年工齡以上的員工都可以購(gòu)買(mǎi)自己的轎車(chē)，集團(tuán)給予裸車(chē)一半的補(bǔ)助和一定的月補(bǔ)……
　　金龍銅管是一個(gè)在集體所有制基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)股份制企業(yè)，這可能也說(shuō)明了，為何李長(zhǎng)杰這個(gè)民企老板時(shí)刻把國(guó)家利益掛在嘴邊。談到企業(yè)與政府的關(guān)系時(shí)，李長(zhǎng)杰把企業(yè)說(shuō)得像小學(xué)生：“政府讓做的事情我們積極地做，政府禁止的事情我們堅(jiān)決不做。我們是政府所有政策的優(yōu)先執(zhí)行者。在政府的保護(hù)和監(jiān)督下，企業(yè)才能夠在一個(gè)健康的環(huán)境中發(fā)展壯大。”金龍銅管各分公司所在地的政府都給予它很高的評(píng)價(jià)。蘇州一任領(lǐng)導(dǎo)就曾說(shuō)：“金龍集團(tuán)是四滿意企業(yè)，第一政府滿意，第二財(cái)政滿意，第三職工滿意，第四社會(huì)滿意。”
　　什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？人們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答總是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。李長(zhǎng)杰帶領(lǐng)下的金龍銅管的回答是，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)必須盡力保障社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

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